創(chuàng)業(yè)不是為了賺錢(qián)

創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)挑選最容易做最快樂(lè)做的事情，創(chuàng)業(yè)不是為了賺錢(qián)，而是你喜歡他，你喜歡這個(gè)工作，你喜歡做這件事情，那是最大的激情，最大的動(dòng)力所在。如果 你為了掙錢(qián)我告訴你，永遠(yuǎn)有比你想的更掙錢(qián)的東西。你選擇是因?yàn)槟阆矚g，你喜歡你就不要抱怨。這個(gè)世界上我們可以批判，但是我討厭那些幾種，中國(guó)社會(huì)不能 再這樣那樣，而你們一定會(huì)替我們找到未來(lái)。今天中國(guó)的問(wèn)題，所有的問(wèn)題會(huì)出現(xiàn)我告訴大家，60年以前中國(guó)也有過(guò)，50年以前中國(guó)也有過(guò)，40年以前中國(guó)也 有過(guò)，600年以前中國(guó)還會(huì)有，你來(lái)到這個(gè)世界豐富多彩就是因?yàn)橛羞@些東西，不是每個(gè)80后、90后都會(huì)成功的，但是有人會(huì)成功。

不是每個(gè)60后的人都會(huì)成功的，但是有人會(huì)成功，誰(shuí)會(huì)成功？你勤奮、你執(zhí)著、你完善自己、你改變?nèi)ネ晟谱约喝ネ晟粕鐣?huì)這樣的人會(huì)成功。我不是一個(gè)成功 學(xué)的人，我不喜歡看成功學(xué)，我只看別人怎么失敗，從別人失敗里反思什么事情我不該做，從別人成功里也會(huì)反思，他為什么成功？我要學(xué)他的成功還是學(xué)他的精神？

清楚我有什么？我要什么？

所以沒(méi)有什么抱怨的，坦蕩的看自己。剛才有同學(xué)說(shuō)做自己，怎么做自己？我們做自己?jiǎn)栕约哼@些問(wèn)題，我有什么？我要什么？我愿意放棄什么？我們?nèi)松竭@一世，不是來(lái)創(chuàng)業(yè)的，不是來(lái)做事業(yè)的，我們是來(lái)體驗(yàn)生活的。世界本來(lái)就是不公平的，怎么可能公平？你出生在農(nóng)村，蓋茨的孩子出生叫蓋茨家里面你能比嗎？但 是有一點(diǎn)是公平的，比爾•蓋茨一天24小時(shí)，你一天也是24小時(shí)。這24小時(shí)有3個(gè)8小時(shí)，8小時(shí)你在路上走在擠公共汽車(chē)的時(shí)候，你根本不知道自己在干什 么，這時(shí)候需要好的朋友。還有8小時(shí)你睡在床上不知道干什么，你這個(gè)時(shí)候需要自己有一個(gè)好的床，床上有一個(gè)好的人。還有一個(gè)8小時(shí)你知道自己在干什么，那 就是工作。假如你工作是不開(kāi)心的，你做的事情是你不爽的你可以換，千萬(wàn)別做做這份工作討厭這份工作，我覺(jué)得這些人是沒(méi)有意義的。娶了這老婆天天罵老婆又不離婚什么意思？

幸福是自己去找的

所以我想每個(gè)人要清楚，世界不公平，你如果想改變它，第一告訴你不可能，第二去從政去，也不可能。只是人可以不一樣，出生的條件不一樣但人是可以幸福 的。幸福是自己去找的。我走過(guò)民工的都市的創(chuàng)業(yè)者到城市里打工者，我對(duì)他們尊重到城市里打工就是創(chuàng)業(yè)者，對(duì)我來(lái)說(shuō)沒(méi)有區(qū)別，只是我走了這條路他們走了那條 路，每次走過(guò)工棚發(fā)現(xiàn)他們的笑聲，我進(jìn)去發(fā)現(xiàn)他們?cè)诖蚺疲?、3塊錢(qián)的賭注每個(gè)人都很開(kāi)心。

幸福很容易找，蓋茨并不幸福。幸福是自己找出來(lái)的，今天中國(guó)的經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展我剛才講了，但是我們的價(jià)值體系，我們的文化體系受到了摧毀，最早新文化 運(yùn)動(dòng)摧毀了舊文化沒(méi)有建設(shè)新文化，文化大革命又把我們很多價(jià)值體系搞亂了，今天有的學(xué)者來(lái)講，我并不完全同意中國(guó)不是法制社會(huì)，好像有了一套法律我們就能 解決這些問(wèn)題，不是那回事。

重要的是如何改變自己

美國(guó)發(fā)展是因?yàn)榉ㄖ茊?？就是這個(gè)人漂亮是因?yàn)楸亲悠?。不?duì)。大家記住美國(guó)社會(huì)的發(fā)展它是基于基督教文化的，在基督教文化上面建立法律體系，在這個(gè)法 律體系建立政治體系，在這個(gè)上面建立起他們的領(lǐng)導(dǎo)人的選舉體系，整個(gè)體系比你的想的復(fù)雜得多，這僅僅是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一部分，假如我們今天這個(gè)價(jià)值文化體系被 摧毀的情況下，隨便拿一點(diǎn)價(jià)值體系，等于沙灘上建樓，建不起來(lái)。

我們需要重新找回價(jià)值體系，讓年輕人明白不要怪人家富怪人家有錢(qián)，而是我要如何改變自己，我對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)，我尋找快樂(lè)尋找幸福感。創(chuàng)業(yè)不會(huì)給你帶來(lái)幸 福感，會(huì)給你帶來(lái)快感，但快感的背后會(huì)帶來(lái)很多痛苦，而真正的幸福感是你知道自己在做什么，知道給別人在做什么，你會(huì)逐漸從痛苦中找到那些快樂(lè)。

我堅(jiān)定不移你們會(huì)為我們，為這個(gè)國(guó)家為中國(guó)找回價(jià)值體系，而這才是中國(guó)真正騰飛的時(shí)代，永遠(yuǎn)是如此，一代勝過(guò)一代，而最最高興和高傲的事，我從你們眼光里看到了希望。

80后有資格但沒(méi)有權(quán)利抱怨

所以今天請(qǐng)大家我們不要抱怨，如果你想成功看任何問(wèn)題積極樂(lè)觀的看，這個(gè)時(shí)代還不是你的，我剛才就說(shuō)了，你們有權(quán)利抱怨，但你們沒(méi)有資格抱怨，等你們四五十歲的時(shí)候，你們有資格抱怨但你沒(méi)有權(quán)利抱怨，你必須把它干好，今天你沒(méi)有坐到那個(gè)位置，20年以后別輪到我們抱怨你們，你們當(dāng)年吹的很牛，現(xiàn)在輪到 你們干你們?cè)囋嚳?。所以?zhǔn)備20年以后的你們，中國(guó)是你們的，毛主席說(shuō)世界是年輕人的。我今天覺(jué)得他講的太對(duì)了，一定是你們的，你們沒(méi)坐到那個(gè)位子的時(shí)候，你不知道那個(gè)位子有多么的痛苦。

心態(tài)決定姿態(tài)，姿態(tài)決定生態(tài)

所以我今天來(lái)講創(chuàng)業(yè)，我的網(wǎng)站公司將會(huì)全力支持大家。但是我不想談具體怎么做一家公司，碰到這個(gè)問(wèn)題在網(wǎng)上可以交流，我們有個(gè)語(yǔ)音計(jì)劃大家可以交流。 人的心態(tài)決定姿態(tài)，再?zèng)Q定你的生態(tài)，心態(tài)好自然會(huì)好起來(lái)的。你們要比的是20年以后，誰(shuí)能夠成為這樣的，至于哪家公司哪個(gè)行業(yè)，阿里巴巴、騰訊、百度、新 浪、微博抓住了這個(gè)時(shí)代，什么是下一個(gè)最好的機(jī)遇？告訴大家上一個(gè)世紀(jì)的商人，你抓住機(jī)會(huì)為成功商人，下一個(gè)世紀(jì)商人的企業(yè)家，解決社會(huì)問(wèn)題的人才真正成 為一家偉大的公司，去想你為未來(lái)你為社會(huì)解決什么問(wèn)題？這樣的人會(huì)成功，而真的要做這些事情從完善自己開(kāi)始。

沒(méi)有人是完美的，社會(huì)不可能完美，因?yàn)樯鐣?huì)是由所有不完美的人組成在一起，你的職責(zé)就是比別人多勤奮一點(diǎn)、多努力一點(diǎn)、多有一點(diǎn)理想世界才會(huì)好起來(lái)， 我就是這么走過(guò)來(lái)的，我沒(méi)有任何理由走到今天。唯一的理由我比我同齡一代的人更加樂(lè)觀，更加會(huì)找樂(lè)子，更加懂得左手溫暖右手，相信明天還會(huì)更好。

我曾受福爾摩斯偵探的影響，特別想當(dāng)個(gè)偵探家，也受《海底兩萬(wàn)里》、《八十天環(huán)游世界》的影響，想當(dāng)個(gè)探險(xiǎn)家，就像《魯濱遜漂流記》那樣。我的數(shù)學(xué)成績(jī)不錯(cuò)，在小學(xué)的時(shí)候，是可以跳級(jí)的那種，但我的語(yǔ)文不好，所以沒(méi)能跳級(jí)。

我當(dāng)過(guò)兵，當(dāng)過(guò)工人，當(dāng)過(guò)工程師，當(dāng)過(guò)機(jī)關(guān)干部，這樣做到32歲。當(dāng)時(shí)我在廣東的外貿(mào)部門(mén)，在別人來(lái)看，這個(gè)職業(yè)非常非常好，但是我已經(jīng)看到我人生的最終會(huì)走到哪里去，我當(dāng)時(shí)的身份是副科長(zhǎng)，我已經(jīng)看到了，我一步一步的可以當(dāng)科長(zhǎng)、副處長(zhǎng)、處長(zhǎng)、副廳長(zhǎng)。既然我已經(jīng)看到了我這一生會(huì)怎么過(guò)，我的追悼會(huì)怎么開(kāi)，我能想象，我躺在那里，朋友們是怎么來(lái)向我鞠躬、哀樂(lè)，我都想得清清楚楚，我覺(jué)得這樣的生活，我當(dāng)然不甘心。這是我后來(lái)到深圳創(chuàng)業(yè)的初衷。

我沒(méi)有嚴(yán)格的人生計(jì)劃要當(dāng)一個(gè)企業(yè)家，甚至當(dāng)年的我對(duì)于做商人這件事是非常討厭的。

我只是希望改變一種新的生活方式，我就這樣去了。我既不喜歡做企業(yè)，也不喜歡做生意，我曾公開(kāi)說(shuō)我不喜歡房地產(chǎn)，以至于現(xiàn)在萬(wàn)科的CEO郁亮私下跟我說(shuō)：“董事長(zhǎng)，你不喜歡就不喜歡，但是你不要公開(kāi)說(shuō)，你公開(kāi)說(shuō)不喜歡，我們?cè)趺唇逃龍F(tuán)隊(duì)要喜歡、要熱愛(ài)這個(gè)行業(yè)？”我說(shuō)好，我不說(shuō)了。

但是今天我站到這里，我要說(shuō)：我非常喜歡房地產(chǎn)，非常喜歡房地產(chǎn)行業(yè)，因?yàn)樗鼱可娴匠鞘薪ㄔO(shè)、城市規(guī)劃、造福于消費(fèi)者、造福于人民，我后知后覺(jué)地突然發(fā)現(xiàn)，我正在從事著一個(gè)我夢(mèng)寐以求都求不到的職業(yè)，我由衷的喜歡上了我原來(lái)根本不喜歡的工作。

大學(xué)生不要急于一畢業(yè)，就馬上要找到一個(gè)如何發(fā)財(cái)、如何終身相伴的職業(yè)，不要著急，當(dāng)你不確定的時(shí)候，你就把你所在的工作做好。可能工資不隨你的心，可能待遇不隨你的心，可能所處的環(huán)境，那些人員不隨你的心，但是你要擁有一顆平靜的心。人生下來(lái)所謂的自由選擇，它本身就是不自由的，不自由過(guò)程當(dāng)中，你仍然要把它做好，當(dāng)做人生的一個(gè)經(jīng)歷、一個(gè)積累，經(jīng)歷本身就是一種財(cái)富。

我要說(shuō)的第一個(gè)故事，是2009年，《南方周末》成立25周年，做 “中國(guó)尋夢(mèng)者”評(píng)選，評(píng)選了8個(gè)人，我榮幸的入選，有意思是給了三個(gè)標(biāo)簽，讓我來(lái)選。第一個(gè)標(biāo)簽是企業(yè)家，第二個(gè)標(biāo)簽是登山探險(xiǎn)家，第三個(gè)是不行賄者，那同學(xué)們，你們猜猜我會(huì)選哪一個(gè)？我選擇了不行賄者。我記得在我獲得這樣一個(gè)榮譽(yù)的時(shí)候，我說(shuō)：“不行賄是我做商業(yè)的底線，但我沒(méi)想到這個(gè)底線，卻成了我的一個(gè)標(biāo)簽，這很荒唐。”最基本的底線，很多人卻認(rèn)為不可能，一個(gè)長(zhǎng)久的堅(jiān)持、最起碼的人格要求，反而成了你最具競(jìng)爭(zhēng)力的東西。我不得不遺憾的說(shuō)，我們的社會(huì)是需要改革的。

我的身體不是很強(qiáng)壯。同學(xué)們可能就納悶了，說(shuō)怎么可能，你的身體不強(qiáng)壯怎么登上珠峰的？我說(shuō)正因?yàn)槲业巧狭酥榉?，我的身體才強(qiáng)壯了起來(lái)，我通過(guò)嘗試一個(gè)山頭、一個(gè)山頭的克服，這個(gè)過(guò)程使得我的心理承受能力比原來(lái)更強(qiáng)，使我的體力也變成越來(lái)越強(qiáng)壯，而不是因?yàn)槲覔碛袕?qiáng)壯的體魄我才去登山。事實(shí)上，我有偏頭疼，一疼四五天，五官有中耳炎、視網(wǎng)膜炎、鼻竇言、咽炎。我感到最恐懼的是1995年，我突然感到我的左腿劇疼，醫(yī)生非常清楚的說(shuō)，說(shuō)你腰椎間有一個(gè)血管瘤，你必須馬上減少行動(dòng)，最好是坐輪椅，否則你可能隨時(shí)癱瘓。我當(dāng)時(shí)腦袋一懵，我怎么也沒(méi)有想到我44歲的時(shí)候，正是年富力強(qiáng)的時(shí)候，醫(yī)生宣布我可能癱瘓。所以我想，無(wú)論如何，在癱瘓之前，我要去一趟西藏，要去一趟珠穆朗瑪峰。

2003年我去了西藏，記得在登頂下撤的途中，在8800的位置上，天氣非常不好，陰天、刮風(fēng)、下雪，我特別想坐下來(lái)，但我受過(guò)的登山訓(xùn)練告訴我，我不能坐下來(lái)，我要是坐下來(lái)，我就起不來(lái)了。那一刻，能不能活著回來(lái)都不清楚，但那時(shí)就有一個(gè)愿望：如果我能活著回去，我絕不再返回喜馬拉雅山，如果再返回來(lái)，我就是王八蛋！我詛咒自己?？砂踩貋?lái)之后，那個(gè)詛咒也忘了。

我到山腳下和醫(yī)生談的時(shí)候，醫(yī)生說(shuō)你遇到的就是瀕臨死亡的感覺(jué)。登到8000米以上的山峰時(shí)，只有兩種廢棄物是沒(méi)人理的，一種是空氧氣瓶，再一個(gè)就是遇難者的尸體，你免不了會(huì)看到遇難者的表情，沒(méi)有痛苦，沒(méi)有猙獰，沒(méi)有死亡之前的掙扎，都很安詳，好像進(jìn)入天堂一樣。當(dāng)然了，即使進(jìn)入天堂很美妙，你愿意進(jìn)入嗎，我相信還是不愿意進(jìn)入的，所以哪怕受折磨，受苦難，你還是愿意留在這個(gè)世界上。我們知道我們會(huì)死，但在死亡之前，你希望什么呢，你希望做你想做的事情。

我曾說(shuō)，我一生要三次登頂珠峰，2003年是第一次，2010年是第二次，我想我差不多在我70歲的時(shí)候，也就是2021年的時(shí)候，我要再登一次頂。但當(dāng)我到哈佛之后，我才意識(shí)到，哈佛是我的第三次珠峰，和這兩次珠峰完全不同的是，這座山峰沒(méi)有物理高度。很多人問(wèn)我，說(shuō)登珠峰難不難，我說(shuō)當(dāng)然難，比想象的還要難。第一個(gè)學(xué)期特別累，要記太多單詞，失眠，想睡也睡不著，做作業(yè)做到2點(diǎn)鐘，8點(diǎn)鐘起來(lái)，我曾經(jīng)幾次想打退堂鼓。

我想說(shuō)：人生當(dāng)中一定要保持一種自我的不滿(mǎn)足，保持著一種好奇心，保持著你對(duì)未來(lái)的某種期許，堅(jiān)持就非常重要，勝利往往是再努力一下的堅(jiān)持之中。我想我和很多人最大的不同，不在于我比他們聰明，也不在于我比他們更運(yùn)氣，很重要一點(diǎn)，就是我有這樣一個(gè)認(rèn)準(zhǔn)的目標(biāo)，堅(jiān)持下去。

剛才講到“堅(jiān)持”，現(xiàn)在我想講講“放下”。我想說(shuō)的放下，第一是放下金錢(qián)，第二是放下權(quán)力，第三是放下虛榮。

1988年，萬(wàn)科進(jìn)行股份化改造，當(dāng)時(shí)公司形成4100萬(wàn)規(guī)模。當(dāng)時(shí)我就聲明，我放棄分到我名下的股權(quán)。第一，我覺(jué)得這是我自信心的表示，我不用控制這個(gè)公司，我仍然有能力管理好它；第二，在中國(guó)社會(huì)當(dāng)中，尤其在80年代，突然很有錢(qián)，是很危險(xiǎn)的，中國(guó)傳統(tǒng)文化來(lái)講，不換寡，換不均，大家都可以窮，但是不能突然你很有錢(qián)。所以在名和利上，你只能選一個(gè)，你要想出名，你就不要得利，你要想得利，你不要出名。我的本事不大，我只能選一頭，我就選擇了名。這是我想放棄財(cái)富。

1999年，48歲的時(shí)候，我辭去了總經(jīng)理的職務(wù)，開(kāi)始只當(dāng)董事長(zhǎng)，真正的不管公司的事兒。這是我想放棄權(quán)力。

第三個(gè)放棄，就是放棄虛榮。實(shí)際上這回去哈佛，很多人都很好奇，說(shuō)你王石到哈佛去干什么，首先就問(wèn)，你到那兒帶翻譯嗎？第二，你上的是老年大學(xué)吧，更多的朋友之間一見(jiàn)面，那就是猛夸，鉚勁的夸，“太~~”佩服你了，就是“太”這個(gè)字拉好長(zhǎng)時(shí)間，我說(shuō)你表?yè)P(yáng)我還是罵我，這樣表?yè)P(yáng)，無(wú)非就是說(shuō)你王石要過(guò)語(yǔ)言關(guān)是不可能的，但是你過(guò)了，所以“太”佩服你了。確實(shí)，一個(gè)中國(guó)的著名企業(yè)家，上市公司老總，年紀(jì)又過(guò)了60多歲，你開(kāi)始學(xué)英文，你能不能拉下臉，能不能放下面子，是個(gè)問(wèn)題。

我年輕的時(shí)候曾聽(tīng)過(guò)兩位美國(guó)人的演講，一位是肯尼迪總統(tǒng)，一位是巴頓將軍，肯尼迪總統(tǒng)的就職演說(shuō)里說(shuō)：“不要問(wèn)社會(huì)能為你做什么，而要問(wèn)你為社會(huì)做了什么”，我非常欣賞他這段話(huà)；第二是巴頓將軍，他說(shuō)：“評(píng)價(jià)一個(gè)人成功的標(biāo)準(zhǔn)，不是他站在頂峰的時(shí)候，而是他從頂峰跌到低谷時(shí)候的反彈力。”我同樣非常欣賞。我的人生經(jīng)歷當(dāng)中，我怎么也沒(méi)有想到2008年對(duì)我是一個(gè)非常非常大的打擊，一個(gè)拐點(diǎn)論，一個(gè)捐款門(mén)，弄得我狼狽不堪，祖宗八輩子都罵到了，一天謾罵的帖子3、40萬(wàn)，刪都刪不過(guò)來(lái)。但之后我給了幾個(gè)感謝，第一感謝股民對(duì)我的這種唾罵，讓我歸零，讓我認(rèn)識(shí)我是老幾，我重新認(rèn)識(shí)自己。而且我現(xiàn)在回憶，確實(shí)我當(dāng)時(shí)比較囂張，我感到我在做正確的事情，說(shuō)話(huà)根本不在乎別人的感受，不在乎在什么場(chǎng)合下；第二，這是我了解社會(huì)和年輕人非常好的一個(gè)平臺(tái)，不要說(shuō)是善意的，就算是惡意的又怎么樣呢？我既然是公眾人物，我享受到公眾人物帶來(lái)的好處，我就應(yīng)該接受我作為公眾人物應(yīng)該接受的監(jiān)督。公共人物就是公汽，公汽就是公共汽車(chē)，坐上去感到很舒服，它就表?yè)P(yáng)你兩句，它坐得不舒服，吐口痰，你就得承受。

也許很多人非常羨慕我們80年代的一代人，我現(xiàn)在想起來(lái)，我也很羨慕，因?yàn)?0年代當(dāng)時(shí)不覺(jué)得，事后越想越覺(jué)得那是一個(gè)黃金時(shí)代?？赡苣銈儠?huì)感嘆現(xiàn)在這個(gè)世界、這個(gè)時(shí)代，全球的不確定，中國(guó)未來(lái)的不確定，你們很感嘆，沒(méi)有機(jī)會(huì)了?，F(xiàn)在講拼爹，我相信能拼爹的不多，都是拼自己。但如何拼自己，怎么拼呢？如果什么都確定了，你要想出人頭地，想有所作為，那是非常非常難的，正是因?yàn)檫@些不確定，才給了你們機(jī)會(huì)。我們認(rèn)識(shí)的中國(guó)，我們大家都意識(shí)到它需要改，但往哪兒改，不大清楚，但是我們都清楚的是，我們希望改好，上下想法是一樣的。

曾經(jīng)，我在金沙江漂流，金沙江上水流湍急，到堰塞湖的時(shí)候，江水平靜，流得非常非常緩慢，這時(shí)我就有時(shí)間看兩邊的景色。金沙江兩邊景色都是懸崖峭壁，這時(shí)你才發(fā)現(xiàn)，懸崖峭壁上是一股一股潺潺的流水，我突然醒悟到，這滔滔的江河就是一股一股無(wú)數(shù)地潺潺地細(xì)細(xì)地流水形成的，這一股股的流水，就是我們每一個(gè)人，每一個(gè)家庭，每一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)單位，如果我們每一股細(xì)小的力量，都做我們應(yīng)該做的事情，我們匯成的江河，就將匯成我們對(duì)未來(lái)的期望。

我想用一種輕松的方式，把我從小到大的過(guò)程描述給大家聽(tīng)，我會(huì)從中提煉出“十個(gè)啟發(fā)”，是我經(jīng)過(guò)了40多年接近50年的人生生涯后，感到對(duì)自己最有啟發(fā)的東西。

（一）自信不失謙虛，謙虛不失自信

我出生在臺(tái)北一個(gè)非常大的家庭，排行老七。我的成長(zhǎng)過(guò)程中，母親對(duì)我的愛(ài)有決定性的影響。我的母親，她對(duì)我的愛(ài)是一種支持的愛(ài)，是一種容忍的愛(ài)，是一種夸獎(jiǎng)的愛(ài)。我在小時(shí)候非常頑皮，如果說(shuō)我今天有一點(diǎn)創(chuàng)意，或多或少可能來(lái)自于我的頑皮，而我的頑皮則絕對(duì)來(lái)自我母親的包容。

我記得我小時(shí)候特別不喜歡睡覺(jué)，有一天我就異想天開(kāi)，把全家的鐘和表都撥慢了一小時(shí)。第二天所有的姐姐起來(lái)，氣死了，上學(xué)的遲到，上班的遲到。只有我媽媽?zhuān)?dāng)她看著我的時(shí)候，我感到她的眼光里，有一絲夸獎(jiǎng)。可能她覺(jué)得這個(gè)孩子固然頑皮，但是還蠻有創(chuàng)意的。

我的父母親從小就告訴我說(shuō)，應(yīng)該大膽地假設(shè)，小心地求證。于是有一次，當(dāng)鄰居跟我們說(shuō)他的池塘里面有100條魚(yú)的時(shí)候，我就決定要去小心地求證。因?yàn)轸~(yú)游來(lái)游去，很難數(shù)。于是，我就想到了更大膽的一個(gè)方法，把池塘里的水放光。放光了以后，一數(shù)就知道了，只有50多條魚(yú)。當(dāng)鄰居來(lái)興師問(wèn)罪的時(shí)候，我又看到了我的母親一邊在賠罪，一邊還是有那么一份得意。

母親對(duì)我的包容我非常感謝，但是我最感謝的是他們對(duì)我的放權(quán)。我覺(jué)得人生在世，最大的一個(gè)問(wèn)題就是被動(dòng)，不夠主動(dòng)，不知道自己的主權(quán)掌握在誰(shuí)的手里。尤其是在座的同學(xué)們，你們的小學(xué)初中高中時(shí)代，很可能都是按照父母的意思走，按照老師的意思走，總是認(rèn)為自己是一個(gè)機(jī)器，是一個(gè)附屬品，他們叫我們做什么我們就做什么，這是一個(gè)很糟糕的事情。非常慶幸我有一對(duì)開(kāi)明的父母。

還有一件事讓我刻骨銘心。在四五歲的時(shí)候，我跟父母親說(shuō)，我不想上幼兒園了，我要上小學(xué)。他們明確地跟我說(shuō)，我支持你，只要你想好，允許你早一年上小學(xué)，但是你也要負(fù)責(zé)任，你要考好。這是一個(gè)開(kāi)明的父母親對(duì)我的巨大影響，也讓我有了自信。早讀一年晚讀一年沒(méi)有差別，但是孩子的自信是無(wú)價(jià)的。

當(dāng)然父母親也不是永遠(yuǎn)放縱的。犯了錯(cuò)還是要懲罰，而且懲罰還是很?chē)?yán)重的。有一次，我在親戚面前夸口 每 一次都考100分，但一個(gè)多星期以后我考了90分拿回家。當(dāng)時(shí)我母親一句話(huà)不說(shuō)，把我狠狠地打了一頓。我不服氣。然后她跟我說(shuō)，你自信，我鼓勵(lì)你，但是你自大，我就打你。自大就是不謙虛，謙虛是中國(guó)人5000年來(lái)的美德。我狠狠地打你一次，就是要讓你知道謙虛是我們必須有的一種美德。

所以我的第一個(gè)啟發(fā)就是，在這樣的環(huán)境中長(zhǎng)大，我終于理解了，我們要自信，但是在自信中必須要謙虛，不是自大，不是自夸，這才是中國(guó)人應(yīng)有的合適的自信。

（二）天賦就是興趣，興趣就是天賦

我哥哥在我1歲的時(shí)候去美國(guó)讀博士，我10歲的時(shí)候他回到臺(tái)灣。他看到臺(tái)灣當(dāng)時(shí)的應(yīng)試教育，覺(jué)得還是帶我到美國(guó)去比較合適。我母親又一次給了我選擇，她告訴我說(shuō)，美國(guó)有很好的教育，我希望你考慮去美國(guó)受教育。當(dāng)然如果你不愿意走，也是你的選擇。當(dāng)時(shí)我選擇到美國(guó)做小留學(xué)生。母親連續(xù)7年，陪我到美國(guó)，她每年一半的時(shí)間都在美國(guó)，讓我度過(guò)一個(gè)非常幸福的不孤獨(dú)的小學(xué)生涯。

在美國(guó)的環(huán)境里，我感覺(jué)又學(xué)到了很多。我的老師對(duì)我非常照顧，老師們都經(jīng)常鼓勵(lì)我，就像我的父母親一樣。當(dāng)我有什么事情做好的時(shí)候，他們就會(huì)夸獎(jiǎng)我，鼓勵(lì)我。有些科目我讀的不好的時(shí)候，他們居然告訴我說(shuō)這個(gè)歷史啊，化學(xué)啊考試可以帶回家去考，信任你不會(huì)偷偷看書(shū)。這句話(huà)也讓我非常震撼，老師不是在懷疑我、監(jiān)視我、監(jiān)督我，而是在信任我。在他們的信任之下，我感覺(jué)我有一份非常大的責(zé)任，我絕對(duì)不能作弊。在這樣輕松、鼓勵(lì)、支持的環(huán)境下，我從一個(gè)剛到美國(guó)非常害羞的小男孩，慢慢變成了一個(gè)更自信的好學(xué)生。

在我讀高中的時(shí)候，我做了第一次的創(chuàng)業(yè)。在創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的輔導(dǎo)之下，在學(xué)校的課程里面做了一個(gè)嘗試性的創(chuàng)業(yè)。我們拿著一根根鋼管，做成花色拿去賣(mài)錢(qián)。我們一幫學(xué)生在老師的輔導(dǎo)之下，做出了幾百套管，然后拿回去賣(mài)給了自己的父母親，是靠這樣賺錢(qián)的。做了一個(gè)學(xué)期后覺(jué)得這么賺錢(qián)，不是真的針對(duì)用戶(hù)的需求做的。所以我又報(bào)讀了這個(gè)課，我覺(jué)得我還需要再做一次。什么事我覺(jué)得都應(yīng)該做好。第一次我做的是銷(xiāo)售副總裁，第二次我做的是銷(xiāo)售總裁。我把我的理想告訴了我的同學(xué)們，我們?cè)趯W(xué)校了解同學(xué)們的需要。當(dāng)時(shí)同學(xué)們不滿(mǎn)意學(xué)校把午餐時(shí)間從70分鐘改成50分鐘。我們就設(shè)計(jì)了一個(gè)T-shirt，上面有一行字：I want longer lunch。longer lunch是一條臘腸狗，非常的長(zhǎng)，很可愛(ài)，人見(jiàn)人愛(ài)的一條狗。這個(gè)T恤買(mǎi)得非常好，我們成為了所有的高中創(chuàng)業(yè)里的第一名。

高中畢業(yè)之后，我進(jìn)入了哥倫比亞大學(xué)。哥大對(duì)我的影響是它的人文教育。在哥大，每一個(gè)學(xué)生都必須要學(xué)哲學(xué)或者音樂(lè)藝術(shù)等等。如果有人問(wèn)我開(kāi)復(fù)你怎么會(huì)寫(xiě)書(shū)啊，你的書(shū)里還有那么一點(diǎn)點(diǎn)人文思想，那么很大一個(gè)程度都是來(lái)自于我在哥大的學(xué)習(xí)。我還建議老師，我們應(yīng)該讀點(diǎn)中國(guó)的書(shū)。很多人問(wèn)開(kāi)復(fù)你11歲到美國(guó)怎么還能寫(xiě)中文呢？還用孔子、莊子，一定是別人幫你寫(xiě)的。至少還有一點(diǎn)證據(jù)，我學(xué)過(guò)文言文。但是學(xué)過(guò)不一定記得，不過(guò)還有Google在么。如果你只記得一段，學(xué)而時(shí)習(xí)之，你打進(jìn)去，Google一下，就出來(lái)了。

很多同學(xué)經(jīng)常會(huì)碰到，當(dāng)你碰到你沒(méi)有興趣的時(shí)候，不知道該做什么，這是不是意味著你應(yīng)該更多地找到自己的興趣。如果不知道自己的興趣是什么，就要多嘗試。嘗試很多不同的你可能有興趣的東西。相信你總會(huì)找到的。再給你一個(gè)秘訣，如果你還不知道自己的興趣是什么，往往你的興趣就是你的天賦，你的天賦就是你的興趣。當(dāng)時(shí)我就發(fā)現(xiàn)我的興趣其實(shí)就是計(jì)算機(jī)。因?yàn)槲以趯W(xué)計(jì)算機(jī)的時(shí)候我發(fā)現(xiàn)我學(xué)得特別快，編程也特別好，周?chē)娜硕继貏e佩服我。所以我發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常重要的真諦，下一個(gè)啟發(fā)：天賦就是興趣，興趣就是天賦。用英文說(shuō)就是：you will love what you good at , you will good at what you love 。因?yàn)槿绻患虑槟阕龅梅浅：茫瑒e人就會(huì)夸你，你做這件事情就會(huì)更有成就感，所以你就會(huì)產(chǎn)生興趣。如果一件事情你有興趣，你就會(huì)整天在想，吃飯洗澡睡覺(jué)都會(huì)想，于是你就會(huì)覺(jué)得那是天賦。

（三）思考比傳道重要，觀點(diǎn)比解惑重要

83年我在哥倫比亞畢業(yè)，進(jìn)入了卡耐基梅隆大學(xué)讀博士，我們的系主任，Nick教授對(duì)我有非常大的影響。我第一次見(jiàn)到他就問(wèn)他，Nick，你對(duì)我們的博士和博士論文有什么要求？他的回答讓我非常驚訝。他說(shuō)，我希望你畢業(yè)的時(shí)候你的畢業(yè)論文在你的狹窄領(lǐng)域里成為世界第一，你的博士論文在你的狹窄領(lǐng)域里成為最好的博士論文。然后我又問(wèn)他，以后我?guī)ё叩淖钪匾馁Y產(chǎn)，是不是就是這篇論文呢?他說(shuō)不是這樣的，因?yàn)榻窈?，這篇論文的99%你都不會(huì)再碰了，不會(huì)再延伸它了，你大概只有1%的可能會(huì)延伸它。其實(shí)做博士論文的真正意義不是做出一篇理念，而是在做這個(gè)論文的過(guò)程中你學(xué)會(huì)了如何思考，學(xué)會(huì)了如何分析一個(gè)未知的問(wèn)題，把他化解為你的一部分，然后用科學(xué)的方法，用數(shù)據(jù)的方法去回答，然后證明這個(gè)假設(shè)。這個(gè)過(guò)程才是最重要的。這個(gè)過(guò)程是一個(gè)思考的過(guò)程，每一個(gè)科學(xué)的思考有不同的觀點(diǎn)，不同的方向。

我們中國(guó)人常說(shuō)傳道解惑，確實(shí)老師要傳道解惑，但是他告訴我們的是思考的能力比傳道更要重要。還有一句話(huà)我很喜歡，是一個(gè)教育家說(shuō)的。他說(shuō)教育是什么？教育就是當(dāng)你把一切的知識(shí)都忘光的時(shí)候，剩下來(lái)的那些東西。并不是叫你把東西都忘光。忘光后還剩下什么？就是學(xué)習(xí)的能力。因?yàn)橥瑢W(xué)們?cè)诖髮W(xué)的時(shí)候有老師帶著你們思考問(wèn)題，大學(xué)畢業(yè)后就沒(méi)有老師了，所以你在大學(xué)要學(xué)的不是老師如何把技能交給你們，而是學(xué)習(xí)的過(guò)程。當(dāng)有一天沒(méi)有老師了，我依舊能學(xué)習(xí)，這個(gè)目標(biāo)達(dá)到了，教育的目的也就達(dá)到了。

（四）我不同意你，但我支持你

我的博士論文是語(yǔ)音識(shí)別，我做出了這個(gè)結(jié)果。但是剛開(kāi)始的時(shí)候，我的導(dǎo)師叫我做的是用專(zhuān)家系統(tǒng)來(lái)做語(yǔ)音識(shí)別。我也作出了一篇論文，但是發(fā)現(xiàn)專(zhuān)家系統(tǒng)不能成為我在該領(lǐng)域非常重要的成果。我認(rèn)為，還有更好的結(jié)果。我多次摸索之后發(fā)現(xiàn)，用統(tǒng)計(jì)的方法有可能有更好的成果。這是我當(dāng)時(shí)面臨的一個(gè)十字路口。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)我的導(dǎo)師是錯(cuò)的時(shí)候，我該怎么辦？我應(yīng)該接受他告訴我的專(zhuān)家系統(tǒng)沒(méi)錯(cuò)，還是委婉地問(wèn)他有沒(méi)有其他的可能，希望他夸獎(jiǎng)自己的方法？還是我應(yīng)該有建設(shè)性地告訴他，我不認(rèn)為這條路走得通，我應(yīng)該走其他的路？當(dāng)時(shí)我勇敢地追隨我心里的感覺(jué)和一些用數(shù)據(jù)告訴我的答案。非常客氣地私下向他提出，我不認(rèn)為你的方法合適，我希望走另外一條路。

我的導(dǎo)師和他的回答深深地影響了我。當(dāng)時(shí)他問(wèn)完了，想了一下說(shuō)，我不同意你，但是我支持你。這句話(huà)有些同學(xué)可能覺(jué)得很奇怪，不同意為什么要支持。多年后，我的導(dǎo)師得到圖靈獎(jiǎng)接受記者采訪時(shí)說(shuō)，在科學(xué)的領(lǐng)域，我們要有胸懷，每個(gè)人都是站在同樣的起點(diǎn)，都是同樣的，所以我沒(méi)有權(quán)利去否定其他人。如果開(kāi)復(fù)認(rèn)為這個(gè)方法是好的并且有激情去做，那么我與其否定他，逼他用我的方法做，我更應(yīng)該支持他，因?yàn)樗晒Φ母怕屎臀沂且粯拥?。但是如果他要做他有激情并且認(rèn)定的事情，他會(huì)花兩倍三倍的時(shí)間去做，那么他也會(huì)成功的。導(dǎo)師給予我的支持并不僅僅是口頭上的，還有經(jīng)費(fèi)，機(jī)器等，最后終于讓我做出來(lái)了，我成功了。

我記得伏爾泰曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)，我不同意你，但是我用我的生命來(lái)捍衛(wèi)你發(fā)表意見(jiàn)的權(quán)力。那只是一個(gè)言論自由的一句話(huà)，但我導(dǎo)師的這句話(huà)比言論自由更加重要。他是說(shuō)，我不同意你，但是我不但捍衛(wèi)你發(fā)言的權(quán)利，還支持你去做你想要做的事情。這種胸懷其實(shí)是一種引導(dǎo)，這是我在他身邊學(xué)到的非常重要的一件事情，也是我未來(lái)在管理里常用到的一種方法。在他的支持之下，我終于做出了非常好的一批實(shí)驗(yàn)。這個(gè)語(yǔ)音識(shí)別也成了我們公司今天的產(chǎn)品基礎(chǔ)。當(dāng)時(shí)做完語(yǔ)音識(shí)別之后，語(yǔ)音識(shí)別的論文在紐約時(shí)報(bào)上也有所報(bào)道。

（五）挫折不是懲罰，而是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)

在讀博士的時(shí)候，我也不是一帆風(fēng)順的，也碰到了一些挫折。比較大的一個(gè)挫折是在一個(gè)暑期的時(shí)候，我去教一幫天才的高中生如何編程。只有短短的八個(gè)星期，我教會(huì)了他們編程。我每天早上八點(diǎn)到學(xué)校，下午到實(shí)驗(yàn)室去修復(fù)他們的程序。八個(gè)星期過(guò)后60個(gè)學(xué)生全部都學(xué)會(huì)了編程。當(dāng)時(shí)我自我感覺(jué)非常的好。我去系主任辦公室的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)他的書(shū)桌的角落里有一疊紙。那是同學(xué)們對(duì)我的評(píng)語(yǔ)——非常慘不忍睹。學(xué)生給我起了各種綽號(hào)，說(shuō)每天8點(diǎn)起來(lái)去看開(kāi)復(fù)劇場(chǎng)。他在上面表演，我們?cè)谙旅嫠X(jué)，等等等等，各種不堪的言語(yǔ)都有。當(dāng)時(shí)我受到這個(gè)挫折的時(shí)候好失望，因?yàn)楫?dāng)時(shí)覺(jué)得自己還是比較喜歡教書(shū)的，怎么就得了這么一個(gè)結(jié)果。我還認(rèn)為我把這60個(gè)人都教會(huì)了好厲害啊。后來(lái)我終于理解了這60個(gè)人8星期里學(xué)會(huì)編程是因?yàn)樗麄兪翘觳?，不是因?yàn)槲医痰煤谩?

但是無(wú)論如何我面臨著這樣一個(gè)挫折，我下面該怎么走？是不是應(yīng)該放棄演講，放棄教學(xué)，把我的時(shí)間投入研究，投入編程？但是我想到在哥倫比亞讀大學(xué)的時(shí)候，有位哲學(xué)教授說(shuō)過(guò)，一個(gè)有思想的人如果沒(méi)有表達(dá)的能力，那他就是一個(gè)沒(méi)有思想的人。我怎么可能讓自己成為一個(gè)沒(méi)有思想的人？于是我就找了所有的教授，問(wèn)他們，怎么成為一個(gè)很好的演講者？他們說(shuō)要互相接觸。上課時(shí)就看著最后一排同學(xué)，看著他的頭頂，他們以為你在看他，跟你多接觸。如果發(fā)抖，上臺(tái)用兩只手按住講臺(tái)就看不出來(lái)了。這個(gè)習(xí)慣我到現(xiàn)在還沒(méi)有改變，雖然今天我沒(méi)有在發(fā)抖，但手還是情不自禁地放在這個(gè)地方了，因?yàn)檫@是老師教我的。

后來(lái)從很多挫折中學(xué)到了：不要害怕挫折，這是一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)如何不再犯，學(xué)習(xí)如何做得更好，改掉一個(gè)不好的習(xí)慣，調(diào)整人生的價(jià)值觀。因?yàn)榇煺圩屇惴此迹驗(yàn)榉此甲屇銏?jiān)定。今天回顧我的一生，我發(fā)現(xiàn)我最大的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)都來(lái)自我的挫折，而不是來(lái)自成功。對(duì)于曾經(jīng)遇到的每一個(gè)挫折，如果今天你問(wèn)我是希望它發(fā)生還是不發(fā)生，我可以明確地講，我寧可它發(fā)生。因?yàn)榘l(fā)生了我才能得到學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，而學(xué)習(xí)對(duì)我受用終生。

我在學(xué)校教了兩年書(shū)后，決定離開(kāi)學(xué)校，加入蘋(píng)果。期間，一方面做技術(shù)，另一方面找到學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。這個(gè)公司最了不起的地方就是他把用戶(hù)排在第一位。我要感謝在蘋(píng)果的六年生涯。蘋(píng)果當(dāng)年運(yùn)營(yíng)非常困難，在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了如何從一個(gè)科學(xué)家到管理者的變換。加入蘋(píng)果的時(shí)候，我本來(lái)做的項(xiàng)目是新技術(shù)。有一天副總裁告訴我我的項(xiàng)目被砍掉了，但要求我做另幾個(gè)項(xiàng)目的新的經(jīng)理。我說(shuō)你要我做這么多人的經(jīng)理，我做不來(lái)。他說(shuō)，不用擔(dān)心，我告訴你，是什么造就你的成功之路。它不僅僅是科技方面的成就，工程方面的能力，更多的是你是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。而好的領(lǐng)導(dǎo)者受人尊敬，受人信任，而他的尊敬信任來(lái)自于他發(fā)自?xún)?nèi)心的對(duì)其他人的尊敬信任。因他的話(huà)我得到一些信心。事隔多年，我覺(jué)得這確實(shí)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的特質(zhì)：他應(yīng)該是一個(gè)好人，要信任別人、尊敬別人，這樣才能得到別人的信任和尊敬。

（六）創(chuàng)新不重要，有用的創(chuàng)新才重要

到1996年，我從蘋(píng)果到了SGI。當(dāng)時(shí)，SGI還沒(méi)什么名氣。今天的Google building就是SGI建的。SGI曾經(jīng)是硅谷最紅的公司。有人問(wèn)我開(kāi)復(fù)老師你怎么那么成功，都沒(méi)有失?。科鋵?shí)我的失敗還是很多的。當(dāng)時(shí)我們做了一個(gè)很酷的三維瀏覽器，一方面可以有三維的動(dòng)畫(huà)，另一方面又有很好的網(wǎng)頁(yè)的動(dòng)漫，像今天的flash。這兩個(gè)客戶(hù)群我們都舍不得放，最后做了一個(gè)很大的產(chǎn)品，試著滿(mǎn)足兩種用戶(hù)的需求，但是產(chǎn)品失敗了。

失敗之后，CEO找到我說(shuō)，開(kāi)復(fù)，我無(wú)法支撐下去了，我們沒(méi)錢(qián)了。然后我說(shuō)讓我試著賣(mài)這個(gè)公司，他說(shuō)能賣(mài)多少錢(qián)？我說(shuō)應(yīng)該可以賣(mài)多少多少錢(qián)。他說(shuō)好，你可以試著去賣(mài)，運(yùn)營(yíng)六個(gè)月。然后我就走了，他說(shuō)回來(lái)回來(lái)，你們團(tuán)隊(duì)有多少人啊，我說(shuō)100人左右，他說(shuō)賣(mài)掉之后，100人全部帶走，我說(shuō)沒(méi)問(wèn)題。他說(shuō)，哎回來(lái)回來(lái)，說(shuō)，你也要走。我說(shuō)OK。最后，好消息是買(mǎi)主找到了，壞消息是買(mǎi)主并沒(méi)有提供工作。90個(gè)人因?yàn)槲业腻e(cuò)誤失業(yè)了。

當(dāng)時(shí)我覺(jué)得非常內(nèi)疚，非常難過(guò)，甚至于心理進(jìn)入一種抑郁的狀態(tài)。一個(gè)是產(chǎn)品的失敗帶來(lái)的巨大影響，造成失業(yè)我覺(jué)得非常對(duì)不起他們。可是最后我站起來(lái)了，我回顧當(dāng)時(shí)做這個(gè)三維瀏覽器的過(guò)程，這么酷的一個(gè)產(chǎn)品，為什么失敗了？失敗的原因就是我們做科學(xué)，科學(xué)家出生，衡量每一件事都要看是不是用心，是不是很辛苦，是不是前人沒(méi)有做過(guò)？如果是，就趕快來(lái)投資，但這只是做科學(xué)的方法。做產(chǎn)業(yè)辛不辛苦并不重要，重要的是有用。所以在這里我學(xué)到下一個(gè)啟發(fā)，就是創(chuàng)新本身并不重要，有用的創(chuàng)新才重要。

（七）我們需要用勇氣改變可以改變的事情，用胸懷接受不能改變的事情，用智慧分辨兩者的不同

離開(kāi)SGI我就在想下面我要做什么事情？我當(dāng)時(shí)在最有創(chuàng)意的硅谷，理論上我可以在硅谷創(chuàng)業(yè)，但是我沒(méi)有去。我心中有一種聲音，這聲音就是回到中國(guó)。也是受到父親的感染，我告訴自己說(shuō)，我應(yīng)該回到我的故鄉(xiāng)。98年我離開(kāi)SGI的時(shí)候，碰巧有一個(gè)機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)，intel和微軟都邀請(qǐng)我去創(chuàng)立他們的研究院。最后我加入了微軟中國(guó)研究院，這是在1998年。

在我的號(hào)召之下，我的很多朋友，包括張亞勤，還有其他的同事們，也決定回到中國(guó)。

到了2000年，我被調(diào)回總部，去負(fù)責(zé).net的開(kāi)發(fā)。這里我就不多說(shuō)了，但是我想說(shuō)，回到總部的5年，我一直非常懷念在中國(guó)工作的這兩年的日子。一直在想，我還有沒(méi)有機(jī)會(huì)回到中國(guó)。同時(shí)我也在想，我怎么樣才能讓自己繼續(xù)進(jìn)步？在微軟的前兩年我回到了中國(guó)，更多地理解了中國(guó)的文化，中國(guó)的國(guó)情，如何在中國(guó)做好一件事情。2000年到2005年回了美國(guó)，剛開(kāi)始的幾年，在比爾·蓋茨身邊，也學(xué)到了很多東西。但是后來(lái)慢慢發(fā)現(xiàn)，微軟是一個(gè)大的機(jī)器，我只是里面一個(gè)零件。這個(gè)零件讓我感覺(jué)自己沒(méi)有在進(jìn)步，沒(méi)有成長(zhǎng)，于是我在找一個(gè)機(jī)會(huì)看看自己能不能做一些別的事情。

2005年，我看到Google進(jìn)入中國(guó)，而Google是互聯(lián)網(wǎng)上最先進(jìn)的公司，他的創(chuàng)新模式被很多人關(guān)注。在我之前有幾百人跑到Google工作，他們?nèi)チ艘院蠖挤浅５目鞓?lè)，讓我有點(diǎn)動(dòng)心，而且如果Google準(zhǔn)備進(jìn)入中國(guó)，我不僅可以進(jìn)入一個(gè)最頂尖的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而且可以回到我熱愛(ài)的中國(guó)。我決定離開(kāi)微軟加入Google，但是糟糕的是，微軟知道了以后很生氣，后果很?chē)?yán)重。

在2005年7月，我碰到了人生最大最大的低潮，就是微軟決定把我和Google都送上法庭，甚至在我還沒(méi)有離職的時(shí)候，他就把告我和Google的狀紙遞上了華盛頓洲的法庭。訴狀里說(shuō)我違背了我和微軟簽訂的協(xié)議，Google唆使我違背這個(gè)協(xié)議。當(dāng)時(shí)消息一出來(lái)，馬上受到媒體的關(guān)注。報(bào)導(dǎo)里說(shuō)了很多不真實(shí)的話(huà)。質(zhì)疑我說(shuō)的話(huà)，甚至質(zhì)疑我個(gè)人的誠(chéng)信。最沮喪的是，我不僅被冤枉，被冤枉了還不能出來(lái)給自己辯護(hù)。因?yàn)樵诜芍?，?dāng)事人是不能出來(lái)講話(huà)的，所以被冤枉又整天看那些負(fù)面報(bào)導(dǎo)的我又進(jìn)入了人生的低潮。

再一次，我慢慢地學(xué)會(huì)從一次又一次的挫折中學(xué)得更加堅(jiān)韌。我想到了一句話(huà)，這句話(huà)一直是我人生的座右銘——我們要有勇氣去改變可以改變的事情，用胸懷去接受不能改變的事情，用智慧來(lái)分辨這兩者。不能改變的是媒體的報(bào)道，我再怎么解釋也不可能改變，所以不要嘗試改變這些沒(méi)用的報(bào)導(dǎo)。什么是可以改變的事情呢？我可以讓法官知道我沒(méi)有犯錯(cuò)，讓法官判決我可以在Google工作，所以我應(yīng)該把一天18小時(shí)的時(shí)間，一星期7天的時(shí)間都投入到這場(chǎng)官司，去搜到所有我能搜到的信息，來(lái)提交給我的律師，在法官面前呈現(xiàn)出來(lái)，讓他知道我沒(méi)有違約，判決我去Google工作。

這句話(huà)終于點(diǎn)醒了我，我浪費(fèi)1秒鐘在媒體報(bào)導(dǎo)都是不值得的，所以我停止看報(bào)紙，不再上網(wǎng)，全神貫注地去打一場(chǎng)官司。幾天之后，我找到了我需要的證據(jù)。法官看到了證據(jù)就判定我可以去Google工作。幾個(gè)月后，微軟撤訴。終于我可以到我向往的公司Google去工作了，可以回到中國(guó)工作了。

（八）求知若饑，虛心若愚

與其說(shuō)在Google是一種工作，還不如說(shuō)是一種學(xué)習(xí)。我認(rèn)為，活到老學(xué)到老。我們大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候第一份工作尤其重要的是要選一份可以學(xué)習(xí)的工作。無(wú)論就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)大學(xué)不能教會(huì)你所有的知識(shí)。進(jìn)入第一個(gè)工作，學(xué)習(xí)才是最重要的，那么第二個(gè)工作第三個(gè)工作也是一樣。美國(guó)曾做過(guò)一次調(diào)查，一個(gè)人一生大概要換四到五次工作。每一次工作都是一個(gè)提升自己的機(jī)會(huì)，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你前一個(gè)工作在原地踏步的時(shí)候，就是你換新工作的時(shí)候了。來(lái)工作還不如來(lái)學(xué)習(xí)。斯蒂夫說(shuō)，stay hungry ，stay foolish。這句話(huà)看起來(lái)很奇怪，它的意思是求知若饑，虛心若愚。這是我認(rèn)為的有史以來(lái)最好的一篇講稿。

（九）追隨你的心，用它引領(lǐng)你的一生

到了Google之后我非常高興。我在Google學(xué)了很多，學(xué)習(xí)了如何做好一個(gè)精確的搜索，當(dāng)然這個(gè)現(xiàn)在是Google的秘密，不可以拿出來(lái)講，我也學(xué)會(huì)了一個(gè)很好的創(chuàng)新模式，還有我學(xué)會(huì)了如何打造一個(gè)工程師最向往的公司。這些知識(shí)都沉淀在我的心里，成為我未來(lái)的資本，讓我能夠在我的世界里走向更高的地方。

Google成功最重要的秘訣是什么？我會(huì)告訴你，他最大的成功秘訣其實(shí)是管理方法。簡(jiǎn)單的說(shuō)就是manage the people you want to manage 。管理更多的是理，而不是要管。在Google我學(xué)會(huì)了更多的放權(quán)，給員工更多的自由。在Google有20%的時(shí)間可以做自己的項(xiàng)目，而不是公司指派的項(xiàng)目。

聰明的員工喜歡得到老板的夸獎(jiǎng)，但不是空洞的夸獎(jiǎng)。他要知道自己的老板懂自己的項(xiàng)目。還有最重要的是提供資源讓員工無(wú)憂(yōu)。這其實(shí)是我在Google學(xué)到最多的東西。

為什么我又離開(kāi)Google了呢？這是我提到的第九個(gè)成功的啟示：追隨我心。追隨我心中的聲音，用它來(lái)引導(dǎo)我自身。什么是追隨我心呢？從斯蒂夫的演講可以看出：你們要珍惜自己的時(shí)間，不要把自己的時(shí)間浪費(fèi)在別人的生活里，不要被信條所惑，盲從信條是活在別人的世界里，不要讓任何人的意見(jiàn)淹沒(méi)了自己的心聲。最重要的是，擁有跟隨內(nèi)心和直覺(jué)的勇氣。你的內(nèi)心和直覺(jué)知道你要成為什么樣的人，任何其他的事物都是次要的。

在今天的世界里，很多人都盼著名盼著利，盼著社會(huì)的聲音告訴我們應(yīng)該做什么樣的事情。但是每個(gè)人心中真正想要做的事情只有自己知道。Lead your life，而不是live your life。

我的一生已經(jīng)從出生講到了創(chuàng)新工廠，做了很多次選擇，比如說(shuō)從修政治改成了修計(jì)算機(jī)，當(dāng)時(shí)政治在哥倫比亞是前三名，計(jì)算機(jī)是不排名。但是我的心告訴我說(shuō)，這是我想要的。我可以選擇挑戰(zhàn)我的博導(dǎo)，但是我告訴我自己要做就做狹窄領(lǐng)域最好的，所以我不能走錯(cuò)我的路。畢業(yè)后，我可以選擇做一個(gè)副教授并且終此一生，但還是決定參加蘋(píng)果。蘋(píng)果當(dāng)時(shí)的一位副總裁說(shuō)，開(kāi)復(fù)，難道你愿意把你的人生浪費(fèi)在寫(xiě)一堆廢紙上么？還是加入蘋(píng)果吧。他告訴我，人生在世要試著讓世界因我而改變，而不是過(guò)最安穩(wěn)的生活。

最后我在Google做了4年之后，我決定做創(chuàng)新工廠。為什么做這樣一個(gè)決定呢？因?yàn)樗沟俜蛘f(shuō)過(guò)，人生就是一個(gè)點(diǎn)，追隨我心就是跨越這個(gè)點(diǎn)。人不可能預(yù)見(jiàn)未來(lái)生命的一個(gè)點(diǎn)，過(guò)完了一生回頭看你才會(huì)發(fā)現(xiàn)你人生中重新選擇的點(diǎn)點(diǎn)滴滴是很有聯(lián)系和關(guān)系的?；仡櫸业囊簧?，我做了很多創(chuàng)新，每一個(gè)決定就是追隨我心畫(huà)的一個(gè)點(diǎn)。畫(huà)了點(diǎn)后你就要相信自己，可以畫(huà)一條曲線，把這些點(diǎn)都聯(lián)系起來(lái)。當(dāng)我想出了創(chuàng)新工廠這個(gè)點(diǎn)子的時(shí)候，我就跟自己說(shuō)，這次我一定要跟隨自己的心去做，因?yàn)樗粌H僅是一個(gè)點(diǎn)，它把我過(guò)去的每一個(gè)點(diǎn)都串聯(lián)起來(lái)了。

創(chuàng)新工廠是什么呢？它是一個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，我們?cè)诶锩娣趸囵B(yǎng)企業(yè)。每年會(huì)推出5個(gè)值得孵化的項(xiàng)目。它不但能幫中國(guó)培養(yǎng)50個(gè)創(chuàng)新企業(yè)，而且可以幫中國(guó)培養(yǎng)500甚至5000個(gè)了不起的創(chuàng)業(yè)者甚至創(chuàng)業(yè)家。這樣的工作滿(mǎn)足了我一生的夢(mèng)想。

（十）價(jià)值不是你擁有多少，而是你留下多少

最后我想講的是一個(gè)更大的題目，我想講的是人生的目的到底是什么？很多人認(rèn)為人生就是賺錢(qián)，但是我希望在座的同學(xué)想想，你要的到底是什么？其實(shí)每個(gè)人的人生目的都不一樣，有些人的目的是體驗(yàn)人生，有些人的目的是幫助中國(guó)打造一個(gè)品牌，這些都是很好的目的，那么我的目的是什么？我的目的是世界有你。

在2000年的時(shí)候，我寫(xiě)了第一封給中國(guó)學(xué)生的信，得到了非常熱烈的回饋，后來(lái)我寫(xiě)了七封。我感覺(jué)到我寫(xiě)這些信是有意義的，我感覺(jué)這些信幫助了中國(guó)的學(xué)生，就像我的每一次講座一樣。于是我告訴自己說(shuō)，世界上最大的影響力，一個(gè)渠道是做科技，另一個(gè)渠道就是幫助中國(guó)的學(xué)生。我曾經(jīng)考慮過(guò)是不是把自己投入教育，我也嘗試做一所非盈利的大學(xué)。我走遍香港、大陸、臺(tái)灣，找遍富人，只有一個(gè)愿意投資。我曾經(jīng)以為我可以成功，但是后來(lái)發(fā)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)還是不夠，還有一些其他方面的問(wèn)題，所以沒(méi)有辦成。但是在辦校的過(guò)程中，我也學(xué)到了很多。

現(xiàn)在我們到了第十個(gè)人生的啟發(fā)，就是人生下來(lái)，價(jià)值不是你擁有多少，而是你留下多少。這個(gè)世界多少因?yàn)槟愣煌?，這就是你留下了多少。如果要衡量你留下了多少，可以有很多的方法。做教育，我可以寫(xiě)書(shū)可以演講，做這一類(lèi)事情。最終，我們應(yīng)該用什么樣一句話(huà)來(lái)描述自己呢？我們不要衡量自己擁有多少，而要衡量自己留下多少，你所留下的東西就是你人生中得到的東西也就是你的理想。我們可以用一種墓志銘的方法來(lái)測(cè)試一個(gè)人他留下什么，他的理想是什么？因?yàn)楫?dāng)你想像有一天你離開(kāi)了這個(gè)世界，你的后人來(lái)看你的時(shí)候，他們會(huì)想到哪一句話(huà)？這句話(huà)就是你的墓志銘。如果可以的話(huà)，我要的是這樣一個(gè)墓志銘：李開(kāi)復(fù)，熱心教育者，經(jīng)過(guò)寫(xiě)作，網(wǎng)絡(luò)，演講，創(chuàng)業(yè)教育，他在中國(guó)崛起的時(shí)代幫助了眾多的青年學(xué)生。他們親切的呼喚他：開(kāi)復(fù)老師。

“我是一個(gè)純粹的商人。”潘石屹曾經(jīng)對(duì)媒體說(shuō)：“不管做什么行業(yè)，只要純粹就好了，人就怕不純粹。”

潘石屹所謂的“純粹商人”首先可以理解為目的明確。他做事方式簡(jiǎn)單直接而有效，所有不必要的中間環(huán)節(jié)都被取消。在他看來(lái)，商場(chǎng)上沒(méi)有什么固定的規(guī)則，只有一個(gè)目的，那就是賺錢(qián)。潘石屹曾經(jīng)說(shuō)，不賺錢(qián)的商人是不道德的。不賺錢(qián)你就不能確保自己的生活，不能給員工好的工資福利待遇，不能給國(guó)家上交利稅，不能給客戶(hù)帶來(lái)實(shí)惠。

為了賺錢(qián)，他可以打破所有的規(guī)矩套子。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，當(dāng)別人都在做毛坯房的時(shí)候，他最先想到做精裝修房，當(dāng)別人都在按照規(guī)定做面積多大窗臺(tái)多高的普通住宅的時(shí)候，他做了活動(dòng)組合空間、落地大玻璃的SOHO。拿他的話(huà)說(shuō)：“別人制造黑白電視時(shí)，我們能不能想辦法生產(chǎn)帶色彩的；當(dāng)別人都生產(chǎn)彩電時(shí)，我們能不能設(shè)計(jì)出遙控的?！痹跔I(yíng)銷(xiāo)方面，當(dāng)大家都希望通過(guò)霸王條款要求消費(fèi)者只許買(mǎi)進(jìn)不許退出時(shí)，他最先推出“無(wú)理由退房”，后來(lái)還加上10%的年息回報(bào)。

他也是國(guó)內(nèi)最早一批啟用房地產(chǎn)代理公司并通過(guò)廣告宣傳進(jìn)行市場(chǎng)宣傳的企業(yè)家。在做萬(wàn)通新世界廣場(chǎng)的時(shí)候，他就同來(lái)自香港的利達(dá)行合作，委托其代理銷(xiāo)售；同時(shí)在《人民日?qǐng)?bào)》海外版、《文匯報(bào)》和《大公報(bào)》上都打整版廣告。在當(dāng)時(shí)中國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)還不打廣告的時(shí)候，這種方法就像平常不吃藥的人第一次吃感冒藥一樣，效果立竿見(jiàn)影。

在潘石屹看來(lái)，所謂跳出去或者破壞規(guī)則實(shí)際上就是沖著一個(gè)既定目標(biāo)的創(chuàng)新。他認(rèn)為，創(chuàng)新就像大霧天開(kāi)汽車(chē)，是要冒很大的風(fēng)險(xiǎn)的。但是話(huà)說(shuō)回來(lái)，盡管相對(duì)來(lái)說(shuō)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比較大，但你卻是走在前面的第一輛車(chē)。

潘石屹不僅僅埋頭于房地產(chǎn)，他興趣廣泛，在工作之余還喜歡攝影、讀書(shū)、寫(xiě)作、參禪、研究易經(jīng)。難怪有人開(kāi)玩笑說(shuō)潘石屹是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商里拍照片最多的，是攝影師里最會(huì)參禪打座的，也是參禪人群里蓋房子最多的。

熟悉潘石屹的人都知道他非常隨和，也非?？蜌狻Ｔ谙蚰吧私榻B他的員工的時(shí)候，從來(lái)不說(shuō)“這是我的員工某某某”，而是說(shuō)“這是我的同事某某某”，一詞之差，反映出來(lái)的卻是一個(gè)人的修養(yǎng)和胸懷。

在內(nèi)部管理方面，潘石屹的公司沒(méi)有什么成套的管理制度。這是一個(gè)高效率的發(fā)條公司，是一個(gè)沒(méi)有中間環(huán)節(jié)的以解決問(wèn)題為最終目的的公司，除了人事行政部不時(shí)發(fā)出強(qiáng)調(diào)著裝等無(wú)關(guān)緊要問(wèn)題的通知，公司沒(méi)多少人知道這個(gè)公司有什么成文的規(guī)章制度，如果說(shuō)規(guī)章制度是為保證完成工作而制定的話(huà)，那么工作任務(wù)就是這個(gè)公司的規(guī)章制度。公司從上到下就一句話(huà)：我只要結(jié)果。

有人說(shuō)看一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)是否發(fā)達(dá)，人民生活是否安泰，第一要看女孩子的裙子有多長(zhǎng)，第二要看老百姓對(duì)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人有多了解。女孩子的裙子越短，說(shuō)明這個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)越強(qiáng)大，人民生活越富足，越有閑情逸致“臭美”。而普通老百姓對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的情況越糊涂，越漠不關(guān)心，同樣說(shuō)明經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，社會(huì)安定。如果大家天天都關(guān)心誰(shuí)上去了誰(shuí)下來(lái)了，這個(gè)國(guó)家就不算富庶，國(guó)不泰則民不安。近兩年的國(guó)際時(shí)政也能說(shuō)明問(wèn)題，伊拉克和巴以等國(guó)受到全世界的關(guān)注，不是因?yàn)槠涓皇?，而是因?yàn)槟抢镞B年的戰(zhàn)爭(zhēng)。

這個(gè)比喻大了點(diǎn)，但這是潘石屹治理公司的靈感所在。

在公眾的眼里，潘石屹是個(gè)特立獨(dú)行的“爭(zhēng)議人物”，而他具有“爭(zhēng)議”性的最主要因素卻是原自于同一件事情——挖人事件。

挖人事件是潘石屹與鄧智仁私人恩怨最夸張的體現(xiàn)，同樣，通過(guò)鄧智仁的口，潘石屹成了“北京最虛偽的人”。

實(shí)際上，這句話(huà)的根源不過(guò)是兩人關(guān)系正常時(shí)的一次閑聊。當(dāng)時(shí)潘石屹不經(jīng)意表達(dá)了自己對(duì)于金錢(qián)的看法，說(shuō)人活著除了賺錢(qián)，還有別的目的。也許是出于文化的差異，鄧智仁馬上說(shuō)：“你太虛偽了，做了這么大的項(xiàng)目，賺了這么多錢(qián)，以后還要做更大的項(xiàng)目。賺錢(qián)就賺錢(qián)，還有比你更虛偽的人嗎？”

過(guò)了這么幾年，大家都忘記了背后的故事，但潘石屹卻依然是個(gè)“有爭(zhēng)議的人”。潘石屹無(wú)所謂，面對(duì)不帶理由的指責(zé)，潘石屹并不是毫不在意，但是，他總是說(shuō)：“一個(gè)人要想做點(diǎn)事，你就應(yīng)該能夠抗拒周?chē)胍舻母蓴_，要按照自己的意愿去做事情，別人的干預(yù)會(huì)把你的直覺(jué)和創(chuàng)造力破壞掉。如果什么事情你都在乎，你就什么事情都做不成?！?/p>

當(dāng)一個(gè)人、一個(gè)地區(qū)只顧眼前利益的時(shí)候，它將最終導(dǎo)致人生和事業(yè)的失敗?！兑捉?jīng)》中有一句話(huà)叫“動(dòng)則得咎”，就是說(shuō)只要你選擇做事情，就會(huì)有得失。

如果你知道每一次失去的背后有一個(gè)更大的目標(biāo)，有更多的考驗(yàn)，生命中還有太多太多的事情需要你去做，你就不再會(huì)為眼前失去的東西感到痛苦了。

一

在這個(gè)世界上，你要理解什么叫得到，什么叫失去，是非常困難的。因?yàn)橛泻芏鄸|西需要你一輩子的努力，并不是一天兩天就能得到的。你作為一個(gè)員工，如果拿的是計(jì)時(shí)工資，你工作兩小時(shí)即可拿到兩小時(shí)的工資。但是生活不是這樣的，生活中得到與失去是一個(gè)大循環(huán)的過(guò)程，不是現(xiàn)金交易，而是一輩子的“交易”。比如說(shuō)，我們兩人之間的交情很深，一輩子雖然沒(méi)有金錢(qián)的交往，但是最后你得到了我的信任，我得到了你的信任，我們兩人互相之間的信任可能就變成了這個(gè)世界上最珍貴的東西。

世界上很多人看不清這樣的道理，他們會(huì)過(guò)分地貪求，過(guò)分地想要去獲得眼前的利益。結(jié)果，過(guò)分地貪求變成了失去一切的原因。貪官、貪商沒(méi)有一個(gè)人能逃脫法網(wǎng)，即使沒(méi)有被抓起來(lái)，睡覺(jué)也會(huì)出冷汗。周正毅被抓住以后說(shuō)的第一句話(huà)是：“我總算被抓住了，這樣我睡覺(jué)可以睡得安穩(wěn)一點(diǎn)了?！币?yàn)樗诒蛔プ∫郧?，睡覺(jué)都是不得安寧的，天天做著惡夢(mèng)就從床上跳起來(lái)了。即使他不被抓起來(lái)，最后也可能會(huì)犯心臟病死去。

只顧眼前的利益一定會(huì)直接導(dǎo)致人生和事業(yè)的失敗。中國(guó)由于過(guò)去太貧困，所以來(lái)了一點(diǎn)點(diǎn)商業(yè)機(jī)會(huì)以后，很多人就會(huì)只顧眼前利益，而不顧將來(lái)。中國(guó)很多人開(kāi)飯館、做生意都賣(mài)假貨。為什么？因?yàn)樗麄冇X(jué)得這是賺錢(qián)的最佳方法。但這樣的人到最后失敗的多，成功的少，因?yàn)槌晒κ且孕抛u(yù)為基礎(chǔ)的，而信譽(yù)是建立在人們長(zhǎng)久的觀察之上的。當(dāng)人們第一次發(fā)現(xiàn)不對(duì)頭，第二次就不會(huì)買(mǎi)了。當(dāng)時(shí)中俄邊貿(mào)紅火的時(shí)候，中國(guó)人把一兩火車(chē)皮的各種雜貨拉過(guò)去，俄羅斯人不檢查就收下來(lái)了。因?yàn)楸M管那是舊貨，但是他們知道那是真的貨物。但是后來(lái)中俄邊貿(mào)出現(xiàn)了什么情況呢？俄羅斯人特別喜歡買(mǎi)中國(guó)的羽絨服，而很多中國(guó)人為了賺錢(qián)，做羽絨服時(shí)就把稻草、雞毛塞進(jìn)去了。俄羅斯人發(fā)現(xiàn)上當(dāng)以后，中蘇邊貿(mào)的比例開(kāi)始成直線下降。你現(xiàn)在常常會(huì)聽(tīng)說(shuō)，中國(guó)的商人在俄羅斯常被俄羅斯人打，被俄羅斯人欺負(fù)，其根本的原因并不是俄羅斯人本來(lái)就想欺負(fù)中國(guó)人，而是因?yàn)槎砹_斯人被中國(guó)商人騙了，最后就遷怒于所有的中國(guó)人。當(dāng)俄羅斯人被一個(gè)中國(guó)人騙了以后，他一定會(huì)相信100個(gè)中國(guó)人都是這樣的，這就是群體效應(yīng)。

我再舉一個(gè)例子。在山東有一個(gè)蕨菜生產(chǎn)基地，向日本出口蕨菜成了那個(gè)地區(qū)唯一的經(jīng)濟(jì)來(lái)源。日本人要求把蕨菜放在太陽(yáng)底下曬干了以后打包運(yùn)到日本去。由于放在太陽(yáng)下面曬干需要兩天時(shí)間，很多老百姓等不及，就把蕨菜收回家以后開(kāi)始用鍋烘烤。烘烤以后，表面上是干的，但是日本人發(fā)現(xiàn)用水泡不開(kāi)了。日本人就警告這個(gè)地區(qū)的人，千萬(wàn)不要用鍋炒，一定要放在太陽(yáng)底下曬。大部分的老百姓遵守了這個(gè)游戲規(guī)則，放在太陽(yáng)底下曬。但是游戲規(guī)則并不是說(shuō)有大部分人遵守就能夠維持下去的，一定要所有的人都遵守，游戲規(guī)則才能成立。有一家老百姓違反，就破壞了所有的游戲規(guī)則。仍然有幾家老百姓把蕨菜偷偷地放在鍋里炒，日本人發(fā)現(xiàn)以后，在一天之內(nèi)斷絕了跟這個(gè)地區(qū)的全部蕨菜交易。這個(gè)地區(qū)一夜之間失去了所有的經(jīng)濟(jì)來(lái)源?，F(xiàn)在，老百姓依然在貧困中掙扎，因?yàn)樗麄兊霓Р速u(mài)不出去了，日本人下決心絕不到這個(gè)地區(qū)收購(gòu)任何蕨菜。

你可以想象，當(dāng)一個(gè)人、一個(gè)地區(qū)只顧眼前利益的時(shí)候，它將最終導(dǎo)致人生和事業(yè)的失敗。但是我們中間的很多人實(shí)際上正在這么做，自己卻沒(méi)有意識(shí)到，直到最后失敗了，才回過(guò)頭來(lái)找原因，而且通常是把原因找到別人身上，能夠從自己身上找原因的人很少很少。

二

當(dāng)然，有時(shí)候在生活中我們失去一些東西不一定是壞事。比如說(shuō)，你失業(yè)了，才知道生活有多么艱難。你失戀了，才知道感情的成熟是多么必要。有這樣一句歌詞：因?yàn)槲业貌坏侥?，所以我把你珍藏在心里。大家知道，世界上有一種現(xiàn)象，得到的東西就不再是自己的東西。我們身邊擁有著很多的幸福和快樂(lè)，擁有著美好的家庭，但是我們卻熟視無(wú)睹。我們不尊重我們的愛(ài)人，不尊重我們身邊的同事，不尊重我們所得到的工作機(jī)會(huì)，最后失去了才發(fā)現(xiàn)，我怎么原來(lái)不知道這些東西是那么珍貴啊。

不管怎么樣，我們的生活時(shí)時(shí)處在得與失的選擇之中。比如說(shuō)，你選擇戀愛(ài)，就是選擇快樂(lè)，同時(shí)你也在選擇失戀，因?yàn)闆](méi)有一個(gè)人會(huì)一輩子都戀愛(ài)成功。像錢(qián)鍾書(shū)和楊絳那樣的愛(ài)情故事在全中國(guó)找不到幾個(gè)。因此，當(dāng)你選擇快樂(lè)的時(shí)候，你同時(shí)也在選擇痛苦。有很多事情是很難兩全其美的。昨天我到北戴河去寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候，到了孟姜女廟，服務(wù)員就說(shuō)燒柱香、許個(gè)愿吧。我就給自己許了一個(gè)愿，后來(lái)發(fā)現(xiàn)這個(gè)愿望是實(shí)現(xiàn)不了的。我給自己許的愿望是：愿自己的存在，自己的消失，自己的活動(dòng)以及自己的不活動(dòng)給所有我周?chē)娜藥?lái)快樂(lè)和幸福。這個(gè)愿望實(shí)際上實(shí)現(xiàn)不了，因?yàn)槲业拇嬖诒旧硪呀?jīng)造成了很多人的痛苦，當(dāng)然，我的存在也造成了一些人的快樂(lè)，我的消失本身沒(méi)法使所有人快樂(lè)，至少我的母親會(huì)為我悲傷，老婆、孩子會(huì)為我悲傷。因此，這樣的愿望實(shí)際上只是表達(dá)了一種對(duì)生命完美的向往而已。

《易經(jīng)》中有一句話(huà)叫“動(dòng)則得咎”，就是說(shuō)只要你選擇做事情，就會(huì)有得失。“動(dòng)則得咎”并不是說(shuō)你動(dòng)了就會(huì)被人指責(zé)，它真正的含義是你動(dòng)了就會(huì)犯錯(cuò)誤，就會(huì)冒險(xiǎn)。根據(jù)《易經(jīng)》中的另外一句話(huà)，“天行健，君子當(dāng)自強(qiáng)不息”，動(dòng)則得咎的解釋?xiě)?yīng)該是這樣的：選擇“動(dòng)”實(shí)際上是要解決人生的困境，解決我們?nèi)粘５睦щy，在動(dòng)的過(guò)程中，我們?cè)谪S富我們的人生體驗(yàn)，豐富我們的心靈，鍛煉我們的意志，最后使我們變成一個(gè)有著堅(jiān)強(qiáng)意志，有著堅(jiān)定不移個(gè)性，對(duì)未來(lái)有著美好向往的人。所以得到與失去永遠(yuǎn)是一個(gè)錢(qián)幣的兩面，你得到了錢(qián)幣的正面，就失去了它的反面，你看到它的反面，不可能同時(shí)看到正面，要用正確的心態(tài)辯證地對(duì)待生活中的得失。

三

我有一個(gè)向前走的比喻。在我們前面有一瓶水，因?yàn)樗呛脰|西，每個(gè)人都想得到它。為了能夠得到這瓶水，我拼命向前跑，結(jié)果在我快要抓住這瓶水之前，水被別人拿走了。但是不能因?yàn)閯e人拿走了這瓶水，我就不向前走，我一定還要繼續(xù)向前走。這個(gè)時(shí)候，我會(huì)發(fā)現(xiàn)前面還有一籃子鮮花在等著我。當(dāng)然，我走到鮮花面前時(shí)，可能它又被人拿走了。但是這個(gè)時(shí)候我依然不能絕望，我知道失去了鮮花，但是未來(lái)還有東西在等著我。我再向前走，走得更遠(yuǎn)，就看到那臺(tái)筆記本電腦在等著我，而它的價(jià)值可能比鮮花還要高。如果筆記本電腦我沒(méi)有拿到手，我還要繼續(xù)向前走，也許我心愛(ài)的人就在那里等著我。當(dāng)你用這種心態(tài)來(lái)對(duì)待生活中的得失的時(shí)候，你知道失去的背后，還可以得到其他東西。即使你最后什么東西也沒(méi)得到，你也知道自己在追求的過(guò)程中得到了生命的豐富。如果你有這樣的心態(tài)，你就永遠(yuǎn)不會(huì)失落，你就永遠(yuǎn)不會(huì)失望。

用我個(gè)人的事情說(shuō)，大家就明白了。我高考三年才考上大學(xué)。第一年，我的最高目標(biāo)是江蘇省常熟地區(qū)師范學(xué)院，沒(méi)考上。第二年，我的目標(biāo)還是江蘇省常熟地區(qū)師范學(xué)院，但是還是沒(méi)考上。我堅(jiān)定不移地考了第三年，結(jié)果進(jìn)了北大。后來(lái)我就明白了，前兩年之所以沒(méi)有考上，是因?yàn)橼ぺぶ杏幸粋€(gè)更高的目標(biāo)在等著我，這是命運(yùn)之神的安排。如果第二年我放棄了，那現(xiàn)在一定還在農(nóng)村種地。我進(jìn)了北大以后，沒(méi)有做出什么值得驕傲的事情。在北大六年沒(méi)談戀愛(ài)，還得了肺結(jié)核，在北大教書(shū)，什么成就也沒(méi)有，最后還被北大加了個(gè)一級(jí)行政機(jī)構(gòu)處分。接著聯(lián)系美國(guó)學(xué)校，三年半沒(méi)有一個(gè)美國(guó)大學(xué)給我獎(jiǎng)學(xué)金。我覺(jué)得老天對(duì)我是如此地不公正，我這個(gè)人很不錯(cuò)，為什么讓我受如此之多的苦難和絕望？但是后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，之所以經(jīng)歷這么多的波折，之所以最后去不了美國(guó)，是因?yàn)橼ぺぶ杏幸粋€(gè)新東方學(xué)校在等著我。也許新東方明天就沒(méi)有了，也許新東方最后消失了，但是我想新東方精神不會(huì)消失，我的那種不斷在失去中前進(jìn)的動(dòng)力不會(huì)消失。只要我俞敏洪還在，只要我的這種心靈還在，只要我自己想做事情的勇氣還在，我相信我們就一定能夠重建另外一個(gè)新東方，或者改名叫新西方也未嘗不可。只要有這種感覺(jué)，我們就能創(chuàng)造更大的事業(yè)。如果我們?cè)谧乃腥硕际I(yè)了，我們還可以重新團(tuán)結(jié)起來(lái)，再創(chuàng)造一個(gè)輝煌。如果我們不再辦學(xué)了，我們可以再去辦一個(gè)新東方雜貨店，說(shuō)不定最后就變成了像沃爾瑪那樣的全世界最大的連鎖店。關(guān)鍵是你要有那顆心去做那個(gè)事，而不要為眼前的得失而抓狂。如果你抱著這樣的心態(tài)，知道每一次失去的背后有一個(gè)更大的目標(biāo)，有更多的考驗(yàn)，生命中還有太多太多的事情需要你去做，你就不再會(huì)為眼前失去的東西感到痛苦了。

“有能力選擇和做出貢獻(xiàn)是一種福分，而這正是企業(yè)家最珍貴的力量?！?/p>

雖身心勞累但始終快樂(lè)

我成長(zhǎng)在戰(zhàn)亂中，回想過(guò)往，與貧窮及命運(yùn)進(jìn)行角力的滋味是何等深刻，一切實(shí)在是毫不容易的歷程。從12歲開(kāi)始，一瞬間已工作66載；我的一生充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)，蒙上天的眷顧和憑仗努力，我得到很多，亦體會(huì)很多。在這全球競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，時(shí)刻被要求要有智能、要有遠(yuǎn)見(jiàn)、要求創(chuàng)新，確是令人身心勞累；然而盡管如此，我還是能很高興地說(shuō)，我始終是個(gè)快樂(lè)的人，這快樂(lè)并非來(lái)自成就和受贊賞的超然感覺(jué)；對(duì)我來(lái)說(shuō)最大的幸運(yùn)是能頓識(shí)內(nèi)心的富貴才是真的富貴，它促使我作為一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)家，盡一切所能將上天交付給我的經(jīng)驗(yàn)、智能和財(cái)富服務(wù)社會(huì)。

我常常想知道，如能把人類(lèi)歷史中興衰遞變的一切得失，細(xì)列在資產(chǎn)負(fù)債表上，最真實(shí)和公平的觀點(diǎn)會(huì)是什么？今日，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程帶來(lái)的種種機(jī)會(huì)會(huì)引向何方？對(duì)貧富懸殊加劇的擔(dān)憂(yōu)，價(jià)值觀的沖突帶來(lái)的無(wú)奈，誰(shuí)能安然無(wú)慮、處之泰然？人類(lèi)能否憑仗自己的力量克服及超越自然環(huán)境的困局和疾病的痛楚？在充滿(mǎn)分歧的世界中，個(gè)人的善意、力量和主觀愿望是否足夠建造一個(gè)公平公正的社會(huì)，及為每一個(gè)人的明天帶來(lái)同樣的希望？

要幫助正在深淵受苦人

作為企業(yè)家，我們都知道尋找正確的資本投資的重要性，而社會(huì)資本像其它資產(chǎn)一樣是可以量化的，社會(huì)資本包括的同理心、同濟(jì)心、信任與分享信念、社區(qū)參與、義務(wù)工作、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)及公民精神等等，這些全屬可量化和有效益的價(jià)值，是宏觀與微觀經(jīng)濟(jì)層面之間最重要的聯(lián)系；同濟(jì)心是人性最坦率及強(qiáng)而有力的內(nèi)心表達(dá)，能建造、能強(qiáng)化、能增長(zhǎng)及治療和消除痛楚，我們都應(yīng)樂(lè)于參與投資。為此，我于1980年成立了基金會(huì)，他是我的第三個(gè)兒子，他早已擁有我不少的資產(chǎn)，我全心全意地愛(ài)護(hù)他，我相信基金會(huì)的同仁及我的家人，定會(huì)把我的理念，通過(guò)知識(shí)教育改變命運(yùn)或是以正確及高效率的方法，幫助正在深淵痛苦無(wú)助的人，把這心愿延續(xù)下去。

吁以感恩之心回饋社會(huì)

在華人傳統(tǒng)觀念中，傳宗接代是一種責(zé)任，我呼吁亞洲有能力的人士，盡管我們的政府對(duì)支持和鼓勵(lì)捐獻(xiàn)文化并未成熟，只要在我們心中，能視幫助建立社會(huì)的責(zé)任有如延續(xù)同樣重要，選擇捐助資產(chǎn)如同分配給兒女一樣，那我們今天一念之悟，將會(huì)為明天帶來(lái)很多新的希望。

各位朋友，有能力選擇和作出貢獻(xiàn)是一種福分，而這正是企業(yè)家最珍貴的力量。我們有幸活在一個(gè)充滿(mǎn)機(jī)會(huì)及令人興奮的時(shí)代，我們擁有更多創(chuàng)意、更多科技、更多時(shí)間、甚至更長(zhǎng)的壽命。各位都是個(gè)別專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的頂尖人物，有智能和信心，你們富有開(kāi)拓精神、付出努力，過(guò)著有意義的生活。同濟(jì)心不是富裕人士專(zhuān)有的，亦并非單單屬于某一階層、國(guó)家或宗教的；通過(guò)決心及自由發(fā)揮，它可創(chuàng)出自己的新世界，一個(gè)能體現(xiàn)集體力量、具感染性的大同社會(huì)，因?yàn)檫@工作是永恒的，而其影響力也是無(wú)窮無(wú)盡的。讓我們大家一起同心協(xié)力，不要再猶豫，拿出我們企業(yè)家豪邁的精神和勇氣，讓我們選擇積極幫助有需要的人重塑命運(yùn)，共同為社會(huì)進(jìn)步賦予新的意義。

不是只有錢(qián)才有快樂(lè)，給予別人更多，快樂(lè)才更多，更有意義。在你有能力做這樣的選擇的時(shí)候，多一些關(guān)愛(ài)之心，幸福就多一些。

2010年的搜狐已經(jīng)是一個(gè)名正言順的媒體公司，媒體公司的年會(huì)，就不只是公司本身的事情，而且是一個(gè)思想表達(dá)與傳播的公共的事情，在如搜狐這樣的媒體公司內(nèi)部，也有著編輯部與管理層這樣兩個(gè)陣營(yíng)，所謂的教會(huì)與國(guó)家，編輯部在內(nèi)容方面有相當(dāng)?shù)莫?dú)立性，在搜狐，總編輯于威代表教會(huì)，而我代表國(guó)家。作為搜狐的董事長(zhǎng)及首席執(zhí)行官，我有沒(méi)有資格來(lái)做重要的演講呢，沒(méi)有，我只能是作為主辦方的領(lǐng)導(dǎo)歡迎大家到來(lái)。當(dāng)然教會(huì)與國(guó)家之間這堵墻也不總是存在的，我有時(shí)也與搜狐編輯部探討方向及細(xì)節(jié)，可以說(shuō)是腳踩兩只船，所以作為有時(shí)候充當(dāng)搜狐的總編輯的角色我今天在這個(gè)思想的論壇上發(fā)言，我的意思是說(shuō)，對(duì)于有否資格發(fā)言的問(wèn)題，我們應(yīng)該較真兒，其實(shí)我們對(duì)很多事情都應(yīng)該開(kāi)始較真，而不是總處于和稀泥的狀態(tài)。我30歲之前一直是學(xué)生及學(xué)者，在物理學(xué)方面，到現(xiàn)在，也走了很多國(guó)家， 參與了很多事情，對(duì)很多事情很有感想，所以今天請(qǐng)?jiān)试S我花點(diǎn)時(shí)間談一下。

2049年，我們?cè)谧暮芏喽歼€活著，我們都兒孫滿(mǎn)堂，那時(shí)候，中國(guó)人是否都能幸福而有尊嚴(yán)地活著，是否在美國(guó)人面前很有面子，中國(guó)是否能贏得尊重，這些全都與現(xiàn)在有關(guān)系，與每個(gè)人有關(guān)系，在現(xiàn)在與2049的幸福生活之間還有很多障礙，能否到達(dá)光輝的彼岸，與我們現(xiàn)在是愚蠢還是聰明的選擇有至關(guān)重要的關(guān)系。到時(shí)候，假如中國(guó)的崛起和富強(qiáng)成為泡影，我們的后輩會(huì)指著我們說(shuō)，瞧你們那一代人都做了什么，你們?cè)趺茨敲炊。?/p>

中國(guó)人是世界上最勤奮的民族，儒家文化要我們?nèi)胧?，進(jìn)取，人生如逆水行舟，不進(jìn)則退，有點(diǎn)機(jī)會(huì)就能發(fā)家，給點(diǎn)陽(yáng)光就燦爛，中國(guó)的政府官員是世界上最勤勉的官員，中國(guó)社會(huì)對(duì)＊＊的容忍度也遠(yuǎn)比如俄國(guó)，巴西印度等要低。三十年市場(chǎng)化改革給了勤奮的中國(guó)人機(jī)會(huì)，珠三角，長(zhǎng)三角的打工者以低廉的工資沒(méi)日沒(méi)夜地工作在流水線上，全國(guó)各地市的儒家領(lǐng)導(dǎo)們因?yàn)榕R近地市的競(jìng)爭(zhēng)與晉升壓力也同樣沒(méi)日沒(méi)夜地帶領(lǐng)其子民在致富的道路上奔跑。中國(guó)人的勤奮精神及在輕工業(yè)領(lǐng)域部分的市場(chǎng)化創(chuàng)造了made in China的奇跡，人類(lèi)消費(fèi)產(chǎn)品鏈條的中下游幾乎被廉價(jià)的中國(guó)產(chǎn)品壟斷，這就是30年經(jīng)濟(jì)奇跡的原因。

30年的成就是巨大的，我們也因此沉浸在成功的喜悅之中，甚至處于飄飄然的狀態(tài)，我們現(xiàn)在津津樂(lè)道大國(guó)的崛起，興奮地（如環(huán)球時(shí)報(bào)，參考消息等）收集著我們依然崇拜的高貴的西方人對(duì)我們的任何只言片語(yǔ)的贊揚(yáng)，仿佛中國(guó)，middle kingdom 作為世界中心被周邊列國(guó)朝拜的輝煌秩序又恢復(fù)了似地。這是一種幻覺(jué)！西方人其實(shí)依然不怎么把我們當(dāng)回事兒！

實(shí)際上，我們剛剛參與了經(jīng)濟(jì)的預(yù)選賽，進(jìn)入了決賽圈，而我們的對(duì)手就是當(dāng)今最強(qiáng)大，最先進(jìn)的美國(guó)。如果我們還是現(xiàn)在這個(gè)樣子的話(huà)，那一個(gè)學(xué)術(shù)命題就是：勤奮的儒家精神+不完全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) VS.個(gè)人主義精神+公平的完備的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間的大PK.

我認(rèn)為答案是肯定而令人沮喪的，我們無(wú)法戰(zhàn)勝美國(guó)！

問(wèn)題就出在不完全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。品質(zhì)與優(yōu)秀來(lái)自于全方位的競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新來(lái)自于公平的競(jìng)爭(zhēng)，而不完全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在無(wú)時(shí)無(wú)刻地妨礙競(jìng)爭(zhēng)，而妨礙公平的競(jìng)爭(zhēng)這件事情好像在中國(guó)不是什么大不了的事情，而在大洋彼岸，美國(guó)政府的大多數(shù)時(shí)間都在研究如何保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)，保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)也就是保護(hù)創(chuàng)新。只有民營(yíng)企業(yè)才是在參與全方位的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)只是在產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格上的市場(chǎng)化，而不是百分百的市場(chǎng)化，因?yàn)槭袌?chǎng)并不參與選擇構(gòu)成企業(yè)的組織，國(guó)有企業(yè)因?yàn)閲?guó)家支持或壟斷的原因不會(huì)有消亡的威脅，不管優(yōu)秀與否都會(huì)存在，管理層也不完全承擔(dān)企業(yè)興衰的責(zé)任，因?yàn)槭菄?guó)資委任命的，相比之下，活下來(lái)的民營(yíng)企業(yè)一定是最優(yōu)秀的，是由市場(chǎng)選擇的。

舉例說(shuō)明，在輕型消費(fèi)品領(lǐng)域，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)非常充分，中國(guó)產(chǎn)品行銷(xiāo)世界，這非常好，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們數(shù)千打工者辛辛苦苦勞作一年造出的鞋襪或玩具出口賺的錢(qián)人家賣(mài)一架飛架給我們就拿回去了。但高附加值產(chǎn)品制造方面，因?yàn)槠涑林氐挠?jì)劃經(jīng)濟(jì)的歷史包袱和國(guó)家缺乏對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深刻認(rèn)識(shí)，很難形成充分的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。我們主流語(yǔ)境經(jīng)常是：整合資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，統(tǒng)籌兼顧，積極進(jìn)取等等，唯獨(dú)沒(méi)有保護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)這樣的最最最重要的語(yǔ)句。在飛機(jī)制造領(lǐng)域，我們迷信過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的舉國(guó)體制，少有民營(yíng)經(jīng)濟(jì)參與，殊不知波音公司可是經(jīng)過(guò)百年競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，在武器，裝備制造方面，我們依靠大量的國(guó)有企業(yè)，而美國(guó)的雷神公司，休斯公司，霍尼韋爾等等等這些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物是美國(guó)武器制造的主要提供者，政府采購(gòu)有嚴(yán)格的審查競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，照這樣下去，我看美國(guó)四十年后依然還是地球上的老大，有著最先進(jìn)的武器，當(dāng)然就有著話(huà)語(yǔ)權(quán)。汽車(chē)工業(yè)，西方百年的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生了最優(yōu)秀的公司，而我們卻依靠大量的國(guó)有企業(yè)與西方公司簽下了眾多以所謂市場(chǎng)（即股權(quán)、品牌）換技術(shù)的不平等條約，到現(xiàn)在后悔了，忙著推自己的品牌，但已經(jīng)讓人家賺了十年的錢(qián)，吉利，比亞迪太少了啊！

在金融領(lǐng)域，美國(guó)的高盛，摩根叱咤全球資本市場(chǎng)，中國(guó)的國(guó)有銀行，投行二十年后相比之下還處在小兒科的狀態(tài)。

在媒體領(lǐng)域，中國(guó)的體制內(nèi)的報(bào)紙，電視臺(tái)缺乏完全意義上的競(jìng)爭(zhēng)，并沒(méi)有形成具有獨(dú)立人格和媒體理想的組織，所以沒(méi)有權(quán)威和尊重，華爾街日?qǐng)?bào)，紐約時(shí)報(bào)報(bào)點(diǎn)什么東西，全球人都關(guān)注，都相信，中國(guó)在全球的話(huà)語(yǔ)權(quán)因?yàn)闆](méi)有能夠贏得尊重的媒體組織而極其缺乏，政府組織的媒體國(guó)家隊(duì)進(jìn)行全球品牌的推廣因?yàn)槭欠鞘袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，注定虎頭蛇尾，毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力。而在影視領(lǐng)域，因?yàn)槊襟w渠道的國(guó)有化而缺乏競(jìng)爭(zhēng)，司法對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力等原因，中國(guó)的影視還處在作坊階段，沒(méi)有形成大工業(yè)，一部阿凡達(dá)讓國(guó)人驚嘆美國(guó)電影工業(yè)的發(fā)達(dá)，殊不知阿凡達(dá)只是美國(guó)好電影的冰山一角，好的電影不僅在于制作技術(shù)而且在于故事，表演，甚至價(jià)值觀，而這是美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)極其充分的發(fā)行渠道，成千上萬(wàn)的劇作者，投資者，制片人充分的激烈的公平的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)物。因?yàn)榘l(fā)達(dá)的媒體及娛樂(lè)業(yè)，美國(guó)在地球上的軟實(shí)力是我們無(wú)法撼動(dòng)的。

越說(shuō)越令人沮喪，就此打住，你們會(huì)問(wèn)，那我們?cè)趺崔k：

答案很明顯：矢志不渝地繼續(xù)進(jìn)行市場(chǎng)化改革，不改革沒(méi)有出路！沒(méi)有充分的，公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就沒(méi)有品質(zhì)，沒(méi)有優(yōu)秀，沒(méi)有就業(yè)機(jī)會(huì)，沒(méi)有穩(wěn)定，沒(méi)有中國(guó)真正的崛起。

具體怎么做？問(wèn)題很復(fù)雜，但一個(gè)基本點(diǎn)就是對(duì)政府權(quán)力的限制和對(duì)公平性的追根問(wèn)底，只有公平的最大限度的實(shí)現(xiàn)，才能讓有才能的個(gè)人和組織脫穎而出，社會(huì)才能充滿(mǎn)活力和創(chuàng)造性，否則我們發(fā)展的將不會(huì)是完全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，而可能是權(quán)貴資本主義，政府應(yīng)該放下很多親自參與競(jìng)爭(zhēng)與民爭(zhēng)利的舉動(dòng)，把主要精力用在保護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)上來(lái)。

當(dāng)然，我相信，經(jīng)濟(jì)體制應(yīng)該與文化有關(guān)系，比如，我們的儒家體制和奉獻(xiàn)精神可能使得政府比西方的政府有更高的效率，能承擔(dān)更大比例的社會(huì)職責(zé)，但都是一個(gè)度的問(wèn)題，無(wú)論是中國(guó)人，還是美國(guó)人，都是地球人，而且地球越來(lái)越小，我們?cè)絹?lái)越相似，所以，我們應(yīng)該聰明地思考中國(guó)特色和普世價(jià)值觀的比例問(wèn)題，而且，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的普世價(jià)值觀即競(jìng)爭(zhēng)理念已經(jīng)被充分證明了，全面接受就完了唄。

我的回答很籠統(tǒng)，幸好我們有這么多的思想者，實(shí)踐者來(lái)參與討論，不愁沒(méi)有好的答案，那就讓我們大家來(lái)給中國(guó)經(jīng)濟(jì)提供真知灼見(jiàn)，并通過(guò)搜狐這樣的媒體平臺(tái)，啟發(fā)社會(huì)思考，為了中國(guó)真正的崛起，為了2049年我們的子孫真正地happily thereafter。謝謝你們聽(tīng)我高談闊論。

中國(guó)企業(yè)家在未來(lái)十年所面臨的環(huán)境

改革開(kāi)放了30年，從大的趨勢(shì)來(lái)看，經(jīng)濟(jì)全球化這種趨勢(shì)會(huì)持續(xù)。從中國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)外依存度來(lái)講，相對(duì)于我們經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)很高。從2002年中國(guó)加入WTO之后，中國(guó)的進(jìn)出口總額在增長(zhǎng)，連續(xù)7年超過(guò)GDP的增長(zhǎng)。我沒(méi)有具體統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，粗略估算一下大概是接近25%-30%。而我們GDP增長(zhǎng)這7年是10%。

中國(guó)的崛起，客觀上說(shuō)，也在引起全球的關(guān)注。特別是今年我們舉辦奧運(yùn)會(huì)，實(shí)際上大家開(kāi)始更多地關(guān)注中國(guó)，全球媒體都來(lái)到中國(guó)。這種關(guān)注有好的地方，許多國(guó)外的資本也把注意力放在中國(guó)，所以這幾年中國(guó)一直是全球吸引外資最多的國(guó)家。

但另外一個(gè)方面，也讓國(guó)外對(duì)于中國(guó)的企業(yè)、中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有更多的防備。這種防備對(duì)企業(yè)國(guó)際化的擴(kuò)張，實(shí)際上造成一種障礙。這幾年在消費(fèi)產(chǎn)品領(lǐng)域，針對(duì)中國(guó)的產(chǎn)品出口的壟斷、反傾銷(xiāo)、不公平競(jìng)爭(zhēng)等遭遇了很多壁壘。而且這種市場(chǎng)的非貿(mào)易壁壘，從歐洲擴(kuò)展至美國(guó)，現(xiàn)在又?jǐn)U展到了那些新興國(guó)家市場(chǎng)，包括印度，墨西哥、巴西這樣的國(guó)家，對(duì)中國(guó)產(chǎn)品的出口都采取了措施。這種障礙客觀上在逐漸增加。

最近發(fā)生的金融危機(jī)，這種全球性的經(jīng)濟(jì)衰退，對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)更多的不確定性。從去年至今，我們一直很關(guān)注。因?yàn)榇钨J是從美國(guó)開(kāi)始的，在我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)里還沒(méi)有感覺(jué)到太明顯的市場(chǎng)變化。實(shí)際上我們今年初的出口比去年還有很大增長(zhǎng)，但是從6月份開(kāi)始，出口受到的影響就較為明顯。金融危機(jī)的影響可能還會(huì)更加深遠(yuǎn)。

對(duì)于國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，目前，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人給大家的信心是比較充分的。9月27日溫總理在達(dá)沃斯論壇上的報(bào)告中表示，對(duì)未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)持樂(lè)觀態(tài)度。我理解這當(dāng)中會(huì)有很多困難，但從全球主要國(guó)家和地區(qū)來(lái)看，我相信中國(guó)的前景是最好的。在未來(lái)全球經(jīng)濟(jì)放緩的情況下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)還是有可能保持一個(gè)相對(duì)快速的發(fā)展。這會(huì)對(duì)中國(guó)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定一個(gè)基礎(chǔ)。當(dāng)然這個(gè)基礎(chǔ)對(duì)不同產(chǎn)業(yè)的影響會(huì)不同。在國(guó)家還有一定壟斷或者政策保護(hù)的時(shí)候，主要是金融產(chǎn)業(yè)和通訊、交通等特殊的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，還有一些資源產(chǎn)業(yè)，可能對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)帶來(lái)的好處會(huì)更多。但在類(lèi)似我們這樣的競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)業(yè)里，長(zhǎng)期得益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，這樣的產(chǎn)業(yè)今后將受到很大影響。原因在于，2002年中國(guó)加入世貿(mào)組織以后，在這種競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域里面，我們的市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)是完全開(kāi)放的。

前幾年，整個(gè)經(jīng)濟(jì)政策對(duì)外資企業(yè)，比對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)更為有利。所以在我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)，如何利用經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，這是很重要的問(wèn)題。現(xiàn)在中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力，與日韓企業(yè)相比還有明顯差距，和臺(tái)灣企業(yè)也有差距。這幾年市場(chǎng)完全的開(kāi)放，所有進(jìn)入市場(chǎng)限制性條件的取消，使得外資企業(yè)重新在許多傳統(tǒng)行業(yè)占據(jù)了更為有利的地位。外企過(guò)去幾年在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和份額都在提高，這是不可忽視的。

加入WTO之后，外貿(mào)總量大幅度提升，給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了好處。在大部分競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，如何利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)，在未來(lái)將面臨很大的挑戰(zhàn)。這方面還需要國(guó)家制定相關(guān)政策，在符合世貿(mào)組織要求的情況下，一定要制定支持和保護(hù)國(guó)內(nèi)企業(yè)的政策。實(shí)際上在全球任何一個(gè)國(guó)家，包括歐洲、美國(guó)和新興國(guó)家市場(chǎng)，對(duì)外資進(jìn)入都有不同程度的限制。因此，在政策方面，如果不能立足于保護(hù)本土產(chǎn)業(yè)的層面，中國(guó)經(jīng)濟(jì)從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看還是會(huì)受到限制。因?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)是建立在制造業(yè)基礎(chǔ)之上，如果制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不足，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)將會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

全球戰(zhàn)略是中國(guó)企業(yè)家應(yīng)對(duì)未來(lái)的機(jī)會(huì)所在

面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)變化，未來(lái)可能在以下幾個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略中要重新審思。在消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)里，到底未來(lái)我們的業(yè)務(wù)是不是要專(zhuān)業(yè)化？因?yàn)槲覀兛吹饺枕n企業(yè)成功的基本上都是相關(guān)多元化的經(jīng)營(yíng)，像三星電子、LG電子、松下。三星集團(tuán)是一個(gè)大的財(cái)團(tuán)，涉及面就更廣，就三星電子而言，涉及的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域就已囊括很多行業(yè)。但我們也看到另外一個(gè)情況，像諾基亞和一些臺(tái)灣的企業(yè)，就是比較集中地做事情。那么我們未來(lái)的路該怎么走？這是需要考慮的。

從我們整個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)講，中國(guó)企業(yè)當(dāng)時(shí)的崛起，更多的是向日本企業(yè)學(xué)習(xí)。我們都是從品牌、渠道、銷(xiāo)售、服務(wù)到制造，是完整的一條供應(yīng)鏈?，F(xiàn)在國(guó)際上也有一些企業(yè)，會(huì)把品牌，銷(xiāo)售和制造這些供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)分開(kāi)，所以這兩年出了很多專(zhuān)門(mén)做制造服務(wù)的，比如富士康。在我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)里也有一些企業(yè)，專(zhuān)門(mén)做品牌經(jīng)營(yíng)。那么對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)講，是不是也要走這一步？

另外，未來(lái)企業(yè)的發(fā)展是更多關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新，還是更多關(guān)注商業(yè)模式？我們看到有很多企業(yè)的成功，實(shí)際上并沒(méi)有高新的技術(shù)，但是通過(guò)商業(yè)模式的成功，能取得每個(gè)局部領(lǐng)域的成功，并在該領(lǐng)域內(nèi)成為一個(gè)頂尖企業(yè)。然而對(duì)于TCL而言會(huì)更多關(guān)注技術(shù)的革新，通過(guò)產(chǎn)品技術(shù)的提高，來(lái)把產(chǎn)品賣(mài)出去。在商業(yè)模式的創(chuàng)新上，我們不是不想，但是能想出來(lái)的點(diǎn)子很少。我記得和一位同行討論時(shí)，他講的比較極端，他說(shuō)在商業(yè)模式方面，中國(guó)人是搞不過(guò)美國(guó)的。

但對(duì)于TCL這樣的消費(fèi)電子企業(yè)來(lái)說(shuō)，確實(shí)要考慮到，一些新的產(chǎn)品利用是由新的商業(yè)模式來(lái)支持的。最典型的就是在我們的產(chǎn)業(yè)里面，成功的根源不是產(chǎn)品，而是商業(yè)模式。比如“黑莓”在美國(guó)是很火的，它的產(chǎn)品其實(shí)很多公司都可以做出來(lái)，技術(shù)上完全沒(méi)問(wèn)題，但要復(fù)制它的商業(yè)模式，就不是那么容易。比如蘋(píng)果，它是產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的結(jié)合，確實(shí)在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)中，有很多獨(dú)到的地方，但更獨(dú)到的地方還是它的商業(yè)模式。它從做音樂(lè)服務(wù)跳到做iPhone,這是一個(gè)它原來(lái)完全沒(méi)有基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)，商業(yè)模式支持它這么做，它取得成功不是技術(shù)的成功，而是它背后的商業(yè)模式的成功。而這方面，恰恰是中國(guó)企業(yè)比較缺乏的、能力比較弱的地方。

中國(guó)企業(yè)家在未來(lái)實(shí)現(xiàn)全球化戰(zhàn)略需要考慮的問(wèn)題

我們對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展考慮，現(xiàn)在正在梳理。原來(lái)是有一些想法，我們?cè)?006年的時(shí)候重新思考了企業(yè)的戰(zhàn)略模式，制訂了經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃，戰(zhàn)略做了相應(yīng)的調(diào)整。2004年我們進(jìn)行了企業(yè)國(guó)際化并購(gòu)之后，企業(yè)內(nèi)部做了一個(gè)重組，把企業(yè)分為三個(gè)集團(tuán)，一個(gè)是多媒體電子、一個(gè)是通訊、一個(gè)是家用電器。重點(diǎn)是放在多媒體電子和通訊方面。這個(gè)新的結(jié)構(gòu)運(yùn)作，總體來(lái)講，效果還是不錯(cuò)的，還是很明顯的。

但是半年多的運(yùn)作，我感覺(jué)單是這種經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的改變和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整，從國(guó)內(nèi)的業(yè)務(wù)到全球業(yè)務(wù)的重組規(guī)劃，這種變化還不足以支撐我們未來(lái)的發(fā)展。有幾個(gè)關(guān)鍵能力，是需要我們?yōu)橹恍概Σ拍茏汾s上的。

首先是技術(shù)創(chuàng)新。雖然我們很關(guān)注，投入了很大的資源。但是和日韓企業(yè)的差距還是比較大的。這樣的話(huà)就決定了我們?cè)谙喈?dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)是跟隨者，別人有，我們也快速跟進(jìn)，做得更加便宜有效率。但是這種模式在未來(lái)遇到的挑戰(zhàn)非常大，因?yàn)閲?guó)外的企業(yè)，他們也把生產(chǎn)做到中國(guó)，他們也在中國(guó)和我們建立相同的供應(yīng)鏈和管理系統(tǒng)，所以我們?cè)诔杀旧系膬?yōu)勢(shì)就會(huì)越來(lái)越弱。這樣的話(huà)，如果在創(chuàng)新方面沒(méi)有突破的話(huà)，就很難在競(jìng)爭(zhēng)中找到自己的成長(zhǎng)。確實(shí)在技術(shù)創(chuàng)新方面有突破，未來(lái)才有機(jī)會(huì)。

外資企業(yè)把這種制造供應(yīng)鏈引到中國(guó)，而且現(xiàn)在轉(zhuǎn)入到印度。我們應(yīng)該怎么做？如何保持在制造供應(yīng)鏈速度、效益和成本上的優(yōu)勢(shì)，這也是很重要的。

第二個(gè)就是企業(yè)的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)能力。TCL在04年并購(gòu)了湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù)。在國(guó)際化上，中國(guó)企業(yè)真正是邁出了一大步，同時(shí)代價(jià)也是較大的。但我覺(jué)得這個(gè)代價(jià)應(yīng)該在未來(lái)能夠成就我們的成功！現(xiàn)在考慮并購(gòu)這種行為的得失，已經(jīng)沒(méi)有意義了，已經(jīng)發(fā)生了。如何能夠把這種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)轉(zhuǎn)化成真正未來(lái)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力？這是我們未來(lái)發(fā)展的方向。

因?yàn)樵谖覀冞@個(gè)產(chǎn)業(yè)里面可以看到，成功的企業(yè)都是國(guó)際化企業(yè)。從日本、韓國(guó)、歐洲、美國(guó)、臺(tái)灣的企業(yè)都可以看到，方向沒(méi)有錯(cuò)。中國(guó)在消費(fèi)電子、信息產(chǎn)業(yè)未來(lái)要成功，要持續(xù)發(fā)展，國(guó)際化這一關(guān)是一定要過(guò)的，至于用什么樣的方式來(lái)過(guò)關(guān)，每個(gè)企業(yè)應(yīng)該有每個(gè)企業(yè)各自不同的方式。要從企業(yè)自身的情況，發(fā)展的機(jī)遇等等來(lái)看。但是這種國(guó)際化的方向，這個(gè)過(guò)程是躲不過(guò)去的。對(duì)我們來(lái)講，在國(guó)際化的趨勢(shì)之下，這種代價(jià)能夠轉(zhuǎn)化成我們未來(lái)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力的提高，這是我們要做的。未來(lái)發(fā)展，應(yīng)該有創(chuàng)新的思路來(lái)考慮戰(zhàn)略，這里有幾點(diǎn)是作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要做更多關(guān)注的：

一要更加關(guān)注新的商業(yè)模式和技術(shù)模式的結(jié)合。剛剛我講到的蘋(píng)果就是一個(gè)很好的例子。

二要關(guān)注新的技術(shù)變化可能帶來(lái)的影響。現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)普遍遇到的很大困難，是和十年前我們沒(méi)有足夠關(guān)注技術(shù)相關(guān)。

三要更加關(guān)注市場(chǎng)和消費(fèi)者。這幾年，通貨膨脹很快，但是在我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)里面，基本上是降價(jià)。這說(shuō)明一個(gè)什么情況呢？在消費(fèi)電子這個(gè)產(chǎn)業(yè)里，要靠市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)拉動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)，是很難的。所以必須要想辦法通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新或者商業(yè)模式的創(chuàng)新，創(chuàng)造出一個(gè)新的市場(chǎng)需求，這樣才會(huì)有實(shí)質(zhì)性的成長(zhǎng)。

另外，在發(fā)展當(dāng)中，我們要以更加開(kāi)放的思維來(lái)考慮資源的整合。一個(gè)是國(guó)內(nèi)的資源業(yè)務(wù)的整合，另外一個(gè)就是國(guó)外資源業(yè)務(wù)的整合。在國(guó)際化當(dāng)中，選擇適當(dāng)?shù)牟①?gòu)，我覺(jué)得還是值得中國(guó)企業(yè)在發(fā)展中去嘗試。

國(guó)際化中，中國(guó)企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)

說(shuō)到中國(guó)企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)，其實(shí)，現(xiàn)在基本上優(yōu)勢(shì)很少。早年的話(huà)，我們更多的是成本、效率，這是我們的優(yōu)勢(shì)。

我們可能能夠有優(yōu)勢(shì)的地方，就是在產(chǎn)品的創(chuàng)新上面。我相信在這個(gè)產(chǎn)業(yè)里面，未來(lái)會(huì)有一些革命性的、創(chuàng)新性的東西，在中國(guó)的企業(yè)產(chǎn)生。尤其在產(chǎn)業(yè)積累上，你看韓國(guó)企業(yè)10年前，它還很難說(shuō)在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新上面能夠超越日本，但是今天韓國(guó)做到了。實(shí)際上，中國(guó)人在這一方面的能力，應(yīng)該不弱于韓國(guó)，中國(guó)缺乏的是這種積累還沒(méi)有韓國(guó)企業(yè)這么深，但是這一過(guò)程還在持續(xù)，未來(lái)的話(huà)，我們一定是有機(jī)會(huì)的，就靠一種叫創(chuàng)新的東西。

另外一個(gè)，國(guó)內(nèi)這個(gè)市場(chǎng)一定是支持國(guó)際化的一個(gè)主流，如何把這一塊利益最大化。因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)，無(wú)論是以什么樣的方式，肯定在未來(lái)10年，是在全球主要經(jīng)濟(jì)體當(dāng)中表現(xiàn)是最好的。如果現(xiàn)在我們能夠在中國(guó)市場(chǎng)成長(zhǎng)環(huán)節(jié)上把握更多的機(jī)會(huì)，中國(guó)企業(yè)就可能會(huì)超越韓國(guó)企業(yè)。

關(guān)于人才戰(zhàn)略，作為企業(yè)來(lái)講是重要的一個(gè)有效的方法，是實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)。曾國(guó)藩帶湘軍打仗，其實(shí)那一代人是不是歷史上中國(guó)最能打仗的人？不一定。但是他打了十多年，打出很多東西。其實(shí)，企業(yè)也是一樣，你有這份機(jī)遇去和國(guó)外的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，跟國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，有很多經(jīng)營(yíng)的壓力和危機(jī)，但經(jīng)歷了這些事情之后，就成長(zhǎng)得快了。但以往的話(huà)，我們做的不夠的就是，當(dāng)時(shí)我們沒(méi)有來(lái)得及系統(tǒng)的把這些經(jīng)營(yíng)理念積累下去，就是那些能夠支撐產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)系統(tǒng)的東西，現(xiàn)在我們把這一塊補(bǔ)上了，我們與曾國(guó)藩一樣，我們通過(guò)“打仗”而獲得了很多有價(jià)值的東西，這是我們真正的積累。