公司對(duì)在職人員提升學(xué)歷的看法？

公司對(duì)在職人員提升學(xué)歷的看法？公司人事面試時(shí)，第一看學(xué)歷，第二看能力，第三看經(jīng)驗(yàn)。學(xué)歷高了對(duì)以后升職有幫助。真正的大企業(yè)肯定是要高學(xué)歷的，像國(guó)企和很多知名的大企業(yè)，沒(méi)有學(xué)歷根本進(jìn)不去，更不用談能力了，就是你有很強(qiáng)的能力也進(jìn)不去。但大部分企業(yè)注重的還是個(gè)人的能力與素質(zhì)，因?yàn)樗麄冊(cè)诤醯氖悄愕膶?shí)際價(jià)值，不是你的名義價(jià)值，學(xué)歷的高低只是一個(gè)門檻，跨過(guò)去了就是你能力表現(xiàn)的時(shí)候了，所以關(guān)鍵還是能力。

公司對(duì)在職人員提升學(xué)歷的看法？

知識(shí)決定高度、思想創(chuàng)造價(jià)值。員工培訓(xùn)是企業(yè)生存和發(fā)展的本質(zhì)要求。 “學(xué)習(xí)不是一個(gè)人的事情，而是關(guān)系到整個(gè)公司組織是否健全運(yùn)行的事，團(tuán)隊(duì)中任何一個(gè)人沒(méi)能接受到相應(yīng)的培訓(xùn)。都會(huì)拖垮團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力?！薄爸R(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來(lái)”這個(gè)道理既適合于個(gè)人，同樣適合于公司。一個(gè)企業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要培養(yǎng)員工和管理人員的學(xué)習(xí)心態(tài)、進(jìn)步意識(shí)，要努力打造一個(gè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，使得企業(yè)的整體素質(zhì)在發(fā)展中不斷快速提升和進(jìn)步。 員工培訓(xùn)是時(shí)代進(jìn)步的要求，是市場(chǎng)環(huán)境和客戶的要求。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)和客戶對(duì)產(chǎn)品的要求，對(duì)公司的要求，就會(huì)更高。

公司積極鼓勵(lì)員工提升學(xué)歷目的：

1、協(xié)助企業(yè)穩(wěn)定骨干成員，使骨干成員有繼續(xù)深造的平臺(tái)。使員工在工作之余可以開(kāi)展學(xué)習(xí)，使企業(yè)成為學(xué)習(xí)工作兩位一體的平臺(tái)，使員工有歸屬感。

2、使企業(yè)成員養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣，從而改善企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)綜合人員素質(zhì)。

3、使得員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人和組織的業(yè)績(jī)，推動(dòng)組織和個(gè)人的不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的雙重發(fā)展。

4、個(gè)人學(xué)歷提升是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉，它能保證企業(yè)在日益激烈的人才爭(zhēng)奪中不至于敗下陣來(lái)。

5、員工學(xué)歷提成是建立優(yōu)秀組織文化的杠桿，可以強(qiáng)化企業(yè)的共同價(jià)值觀。

6、員工的增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力就是增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力!

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